2011-12-27
2011-12-22
2011-12-21
2011-12-07
Yahoo!奇摩2011年度關鍵字和年度新聞榜，賈伯斯和日本強震分獲第一
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/21193
Yahoo!奇摩7日公布2011年度搜尋關鍵字和年度新聞排行榜。蘋果創辦人賈伯斯逝世，引起全球科技圈高度關注，「賈伯斯」也成為年度關鍵字第一名，突如其來的311日本強震則為年度新聞榜首，看出台灣網友對國際焦點相當關注。
除了賈伯斯外，「英國皇室婚禮」與「賓拉登」等國際大事件也擠進關鍵字榜中。此外與本土相關的新聞事件，像是喧騰一時的「塑化劑」事件、引起小三話題的「犀利人妻」，還有暴紅的MV「劉子千唸你」，都榜上有名，台灣之光「曾雅妮」也是網友熱搜對象。
在年度新聞部分，今年顯然是全球震盪的一年，日本強震、賈伯斯逝世、美國擊斃賓拉登、歐債危機延燒都在十大新聞之列。台灣方面，與健康議題相關的塑化劑和台大醫院愛滋器官捐贈事件，也備受關注。剛拿下金馬獎最大獎的賽德克巴萊，則成為曾雅妮奪冠之外第二個台灣之光。以下為完整榜單：
年度關鍵字排行榜
1.賈伯斯
2.311日本海嘯
3.塑化劑
4.英國皇室婚禮
5.犀利人妻
6.賓拉登
7.曾雅妮
8.王老師511預言
9.仆街少女
10.劉子千唸你
年度新聞排行榜
1.三一一 日震震出台灣情
2.塑化劑 黑心商品滿滿是
3.賈伯斯 科技天才謝幕了
4.台大醫 愛滋器捐大恐慌
5.曾雅妮 躍登世界第一等
6.反恐戰 美國擊斃賓拉登
7.賽德克 拍出台灣的驕傲
8.茉莉花 壓垮利比亞狂人
9.歐債垮 經濟危機火在燒
10.江國慶 國賠逾億雪沉冤
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/21193
Yahoo!奇摩7日公布2011年度搜尋關鍵字和年度新聞排行榜。蘋果創辦人賈伯斯逝世，引起全球科技圈高度關注，「賈伯斯」也成為年度關鍵字第一名，突如其來的311日本強震則為年度新聞榜首，看出台灣網友對國際焦點相當關注。
除了賈伯斯外，「英國皇室婚禮」與「賓拉登」等國際大事件也擠進關鍵字榜中。此外與本土相關的新聞事件，像是喧騰一時的「塑化劑」事件、引起小三話題的「犀利人妻」，還有暴紅的MV「劉子千唸你」，都榜上有名，台灣之光「曾雅妮」也是網友熱搜對象。
在年度新聞部分，今年顯然是全球震盪的一年，日本強震、賈伯斯逝世、美國擊斃賓拉登、歐債危機延燒都在十大新聞之列。台灣方面，與健康議題相關的塑化劑和台大醫院愛滋器官捐贈事件，也備受關注。剛拿下金馬獎最大獎的賽德克巴萊，則成為曾雅妮奪冠之外第二個台灣之光。以下為完整榜單：
年度關鍵字排行榜
1.賈伯斯
2.311日本海嘯
3.塑化劑
4.英國皇室婚禮
5.犀利人妻
6.賓拉登
7.曾雅妮
8.王老師511預言
9.仆街少女
10.劉子千唸你
年度新聞排行榜
1.三一一 日震震出台灣情
2.塑化劑 黑心商品滿滿是
3.賈伯斯 科技天才謝幕了
4.台大醫 愛滋器捐大恐慌
5.曾雅妮 躍登世界第一等
6.反恐戰 美國擊斃賓拉登
7.賽德克 拍出台灣的驕傲
8.茉莉花 壓垮利比亞狂人
9.歐債垮 經濟危機火在燒
10.江國慶 國賠逾億雪沉冤
2011-12-01
好書推藨《Facebook工作術》不推銷也暢銷的Facebook行銷術
想在Facebook上建立信任關係，就靠確實的「提供資訊」與「交流」。徹底提供優質資訊，多按「讚！」多留言，並回覆留言。持續下去，就能獲得朋友與粉絲的信任。
不經意的介紹
有什麼方法可以不經意介紹商品又不像推銷？比方說在粉絲專頁的標籤中加入一則「自家商品一覽」。Facebook具有「個人檔案網站」的功能，歡迎用戶在Facebook上填寫自己（公司）的檔案。我這個人在做什麼工作，我的公司販賣何種商品，提供何種服務。介紹這些內容，是Facebook的基本功能。
光是這麼做，就能引發購買行為。也會有人委託工作。Facebook就是有這種神奇力量。只要看塗鴉牆，便明白這人的交友關係，明白這人（公司）是否值得信任。
留言一定有人回覆。若用戶有這樣的體驗，就會覺得跟這家公司買東西，必定有很好的售後服務，買起來自然安心。
阻止網路購物的最大因素就是「不安」。而在Facebook塗鴉牆上進行交流，消除「不安」，建立「信任」，便不需要推銷，只要製作一個輕描淡寫的介紹頁，自然就可賣出商品。
推銷不如製造「口碑」
Facebook與Twitter的特色之一，就是越推銷便越滯銷。我認為這也是所有社交媒體的共同特色。
自己介紹叫「推銷」，第三者介紹叫「口碑」。
而「口碑」的效果是「推銷」的好幾倍。
在Facebook上製造口碑很簡單。只要募集感想即可。
「請發表『Facebook工作術』的讀後感」
「請問『Facebook工作術』幫了你什麼忙？」
只要平時有努力交流，應該會有十則以上的留言。每則都要以留言誠心回復。回覆留言可以打開話匣子，營造盛況。留言越來越多，「讚！」也越來越多，自然形成口碑效果，吸引更多人瀏覽。與之前說明的一樣。
Facebook靠口碑不靠推銷。如果有空推銷，不如想辦法製造口碑，收集第三者的聲音。
知名wordpress架的網站
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2011-11-24
杜書伍：做事前，先找到你的GPS
以下文章轉載自 快樂工作人雜誌
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5027533&page=5
建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。國中時，即使一個掃地前先洒水的動作，他都會研究該用什麼姿勢讓水珠均勻飛濺，好讓打掃時更順利。這樣的個性一直延續到他成為管理者，在《打造將才基因》一書中，他將職場的態度、信念及能力培養，透過自己的思考邏輯，以各種生動的比喻來拆解。
這次，杜書伍接受《Cheers》雜誌專訪，用他一貫的思考深度，將看似複雜「把事做好的眉角」，精簡成「掌精髓、建架構、長筋肉」這9字訣。
Ｑ：從CEO的角度來看，你覺得什麼是「會做事的員工」？他們通常有哪些特質或表現？
Ａ：我認為「會思考」才是會做事的員工。交待事情後，即使只有簡單的說明，他會去思考，把提示的精神與目的重新想過。最優秀的員工，是他會回過頭來，在原始想法上再附加額外效益。畢竟講的時候多只說重點，他能夠幫你想透後，連其他沒有講的部份也去弄清楚，然後再去做。
做的過程中，因為掌握住重點，判斷就很精準，成果連帶也會高於最初的期待。甚至有些人經過思考後，發現不對，還會推翻主管最先的想法。在動手做之前，這個思考的過程很重要。
Ｑ：在做事情之前，如何進行這個思考的過程？有哪些要訣需要掌握？
Ａ：不論主管或是員工，我認為都有「做事的姿勢」，要抓住精髓、架構、筋肉這3個階段。
開創性（高階）主管要能「掌精髓」、「建架構」、「長筋肉」。掌精髓是指在做任何事之前，掌握它的目的與精神。所謂的目的與精神，通常描述的字不多，一般人很自然就把比較少時間放在上面，直接跳到動手做，其實，這個階段最重要。
實際做之前，還要建架構：這件事分成幾個部份？各部份間的關係是什麼？這件事和其他事情的關係是什麼？這些架構有了，就像人體骨骼，知道哪邊是手、哪邊是腳，把架構圖畫出來之後，腦筋非常清楚。最後才是長筋肉，從每個步驟發展出細節或運作的方法。
能這樣做，就不會不自覺地把手和腳混在一起、頭放錯地方。很多人一聽到事情，馬上跳到長筋肉的階段，結果抓不住精髓，許多需要判斷的地方就會出問題。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5027533&page=5
建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。國中時，即使一個掃地前先洒水的動作，他都會研究該用什麼姿勢讓水珠均勻飛濺，好讓打掃時更順利。這樣的個性一直延續到他成為管理者，在《打造將才基因》一書中，他將職場的態度、信念及能力培養，透過自己的思考邏輯，以各種生動的比喻來拆解。
Ｑ：從CEO的角度來看，你覺得什麼是「會做事的員工」？他們通常有哪些特質或表現？
Ａ：我認為「會思考」才是會做事的員工。交待事情後，即使只有簡單的說明，他會去思考，把提示的精神與目的重新想過。最優秀的員工，是他會回過頭來，在原始想法上再附加額外效益。畢竟講的時候多只說重點，他能夠幫你想透後，連其他沒有講的部份也去弄清楚，然後再去做。
做的過程中，因為掌握住重點，判斷就很精準，成果連帶也會高於最初的期待。甚至有些人經過思考後，發現不對，還會推翻主管最先的想法。在動手做之前，這個思考的過程很重要。
Ｑ：在做事情之前，如何進行這個思考的過程？有哪些要訣需要掌握？
Ａ：不論主管或是員工，我認為都有「做事的姿勢」，要抓住精髓、架構、筋肉這3個階段。
開創性（高階）主管要能「掌精髓」、「建架構」、「長筋肉」。掌精髓是指在做任何事之前，掌握它的目的與精神。所謂的目的與精神，通常描述的字不多，一般人很自然就把比較少時間放在上面，直接跳到動手做，其實，這個階段最重要。
實際做之前，還要建架構：這件事分成幾個部份？各部份間的關係是什麼？這件事和其他事情的關係是什麼？這些架構有了，就像人體骨骼，知道哪邊是手、哪邊是腳，把架構圖畫出來之後，腦筋非常清楚。最後才是長筋肉，從每個步驟發展出細節或運作的方法。
能這樣做，就不會不自覺地把手和腳混在一起、頭放錯地方。很多人一聽到事情，馬上跳到長筋肉的階段，結果抓不住精髓，許多需要判斷的地方就會出問題。
2011-11-10
經營網路行銷的7個重點
以下文章轉載自 http://www.facebook.com/#!/kingmansheih
如果你是一家公司的老板，而至今尚未使用網路行銷媒體來推廣業務，那你就錯過這個龐大的商機。但你也別想一毛不拔，妄想好處會從天而降。你可以參考：網路行銷要花多少錢？
網路行銷可以免費 但你必須要有專業人才 而且你要懂⋯⋯
雖然多數網路行銷不需要收費，但肯定需要投資！你必須擁有經營的人才、技術、名聲等各項要素，而且你必須能夠有基礎的概念，否則，你將會被操作的人員唬弄，你也完全不知，等到你發現的時候，都常傷害已經造成！如果你完全不懂，那你一定要找值得信任的人，不然目前市場有眾多網路行銷顧問可提供你技術、預算與策略等服務，但創業專家 Martin Zwilling 建議，一切都先從網路的免費資源做起，『免費』是每一個剛開始做網路行銷的人，所擁有的權利，但是切記…你一定是『有時間』來做這件事情，不然你很難免費，因為：『時間就是金錢！』尤其當你是老板的時候！如果你要靠著網路行銷賺錢，那你要聽聽專家的說法，以下他有7點建議：
如果你是一家公司的老板，而至今尚未使用網路行銷媒體來推廣業務，那你就錯過這個龐大的商機。但你也別想一毛不拔，妄想好處會從天而降。你可以參考：網路行銷要花多少錢？
網路行銷可以免費 但你必須要有專業人才 而且你要懂⋯⋯
雖然多數網路行銷不需要收費，但肯定需要投資！你必須擁有經營的人才、技術、名聲等各項要素，而且你必須能夠有基礎的概念，否則，你將會被操作的人員唬弄，你也完全不知，等到你發現的時候，都常傷害已經造成！如果你完全不懂，那你一定要找值得信任的人，不然目前市場有眾多網路行銷顧問可提供你技術、預算與策略等服務，但創業專家 Martin Zwilling 建議，一切都先從網路的免費資源做起，『免費』是每一個剛開始做網路行銷的人，所擁有的權利，但是切記…你一定是『有時間』來做這件事情，不然你很難免費，因為：『時間就是金錢！』尤其當你是老板的時候！如果你要靠著網路行銷賺錢，那你要聽聽專家的說法，以下他有7點建議：
2011-11-03
新版個資法蓄勢待發，施行細則搶先看
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20698
2010年4月立法院通過修正個人資料保護法後，引起各界開始重視個資管理問題，經過一年半的醞釀，法務部終於在上周公布新版個資法施行細則的修正草案，將於11/9前蒐集各方意見彙整，再送至行政院審定並決定施行日期。
過去的電腦處理個人資料保護法是在1995年擬定，管轄範圍僅限八大行業以及經由「電腦處理」的資料；但新版法案更名為「個人資料保護法」，不但所有資料都在保護範圍內，管轄範圍更擴及所有產業，對於企業內部資料管理影響甚鉅。法務部公告施行細則後，一般預計在2012年就會全面施行新版個資法。
施行細則公布後，離正式上路仍有一段時間，主因是接下來必須等待各個主管機關和法務部共同制定每個產業對於管理個資的內容、流程和標準，例如金融業的詳細個資保護準則將由金管會制定。
法務部法律事務司副司長鍾瑞蘭指出，施行細則修正草案有幾個重點，最重要的是擴大保護客體，也就是不再侷限於保護電腦處理個人資料，未來包括紙本、電子文件都在保護範圍。另外所有自然人、法人、團體，皆適用新版個資法。而企業需要繃緊神經的原因，是由於新法提高了損害賠償責任，最高賠償總額可達兩億元，所有的罰緩額度也都提高。
新法並增加企業處理資料的行為規範，包括醫療、基因、性生活、健康檢查、犯罪前科等都被列為「特種資料」，原則上不得蒐集、處理或利用。另外，在蒐集民眾資料時必須善盡告知義務，包括告知蒐集機關名稱、目的、使用方式等等。
鍾瑞蘭指出，部分業者將業務所得的個人資料作為行銷之用，這種狀況在新法中將不被允許，業者必須提供當事人獨立的書面同意書、並獲得同意，才能將個資作為行銷用途。「未來不得將條約內容融入在落落長的定型化契約中，消費者必須很清楚的知道自己的資料會被如何利用、自己想不想被這樣利用。」
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20698
2010年4月立法院通過修正個人資料保護法後，引起各界開始重視個資管理問題，經過一年半的醞釀，法務部終於在上周公布新版個資法施行細則的修正草案，將於11/9前蒐集各方意見彙整，再送至行政院審定並決定施行日期。
過去的電腦處理個人資料保護法是在1995年擬定，管轄範圍僅限八大行業以及經由「電腦處理」的資料；但新版法案更名為「個人資料保護法」，不但所有資料都在保護範圍內，管轄範圍更擴及所有產業，對於企業內部資料管理影響甚鉅。法務部公告施行細則後，一般預計在2012年就會全面施行新版個資法。
施行細則公布後，離正式上路仍有一段時間，主因是接下來必須等待各個主管機關和法務部共同制定每個產業對於管理個資的內容、流程和標準，例如金融業的詳細個資保護準則將由金管會制定。
法務部法律事務司副司長鍾瑞蘭指出，施行細則修正草案有幾個重點，最重要的是擴大保護客體，也就是不再侷限於保護電腦處理個人資料，未來包括紙本、電子文件都在保護範圍。另外所有自然人、法人、團體，皆適用新版個資法。而企業需要繃緊神經的原因，是由於新法提高了損害賠償責任，最高賠償總額可達兩億元，所有的罰緩額度也都提高。
新法並增加企業處理資料的行為規範，包括醫療、基因、性生活、健康檢查、犯罪前科等都被列為「特種資料」，原則上不得蒐集、處理或利用。另外，在蒐集民眾資料時必須善盡告知義務，包括告知蒐集機關名稱、目的、使用方式等等。
鍾瑞蘭指出，部分業者將業務所得的個人資料作為行銷之用，這種狀況在新法中將不被允許，業者必須提供當事人獨立的書面同意書、並獲得同意，才能將個資作為行銷用途。「未來不得將條約內容融入在落落長的定型化契約中，消費者必須很清楚的知道自己的資料會被如何利用、自己想不想被這樣利用。」
2011-11-02
讓品牌在Facebook被粉絲喜愛的十大策略
以下文轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/18383
在Facebook出現後，「Like」這顆按鈕的價值就大大超越了傳統的「Link」，對品牌而言，如何讓消費者按下這顆按鈕，就是現今社群媒體行銷的關鍵。以下列出讓品牌在Facebook上如何維持粉絲興趣的十大策略：
1.學習聆聽
聆聽佔了溝通的50%，社群媒體的一大優勢就是能聆聽關於品牌、競爭者與目標群眾的對話，了解他們心中所想所欲。
2.善用演算法EdgeRank
演算法EdgeRank幫Facebook決定哪一則消息會出現在粉絲的動態消息的最上方，品牌必須與粉絲的所有親朋好友競爭，抓住他們的注意力：運用影片、照片與簡短的發文吸引越多評論與「讚」，就越能在動態消息上得到越高的曝光度。
3.即興演出
若將電視廣告與社群媒體行銷相比較，前者像是經過精心編排的百老匯歌舞劇，後者則是即興演出的喜劇：要與消費者來場具有高度互動、充滿變化與即興演出的表演。
4.快速回應負面評論
寫抱怨信或打客訴電話的時代已經過去，負面評論在社群網路上散播的速度快如閃電，品牌最好即時回應。
5.正面評論也要回應
「謝謝」是品牌在社群網路上最有力的兩個字，因為這些品牌擁護者的正面宣傳將在社群媒體上發揮又深又廣的影響力。
6.真誠面對粉絲
猜猜誰是Facebook上擁有最多粉絲的演員？好萊塢演員馮迪索經常在頁面上分享家人照片、影片與個人想法，讓他成為擁有2100萬名粉絲的演員，品牌不妨向他借鏡。
7.提供粉絲真正的價值
對粉絲而言，10%的折扣不是價值（是行銷），但50%就是了！品牌應提供粉絲「真正」的價值，以建立品牌信任度等長期的價值。
8.對粉絲說故事
品牌創立的歷程、克服困境的員工或消費者與品牌的經驗，透過社群媒體，這類故事能將品牌帶入粉絲心中，而不用像傳統電視廣告那樣花大錢。
9.經常推出驚喜
當品牌推出驚喜，社群媒體的生態體系會讓粉絲用驚人速度將訊息散布出去。
10.別賣東西
在社群媒體上，「積極的向消費者推銷產品」與「讓消費者很想購買產品」之間存在很大的差別，儘管每位行銷主管都有業績壓力，但後者才是品牌該在社群媒體上做的事。
撰文者：李宜穆編譯 發表日期：2011/05/11
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/18383
在Facebook出現後，「Like」這顆按鈕的價值就大大超越了傳統的「Link」，對品牌而言，如何讓消費者按下這顆按鈕，就是現今社群媒體行銷的關鍵。以下列出讓品牌在Facebook上如何維持粉絲興趣的十大策略：
1.學習聆聽
聆聽佔了溝通的50%，社群媒體的一大優勢就是能聆聽關於品牌、競爭者與目標群眾的對話，了解他們心中所想所欲。
2.善用演算法EdgeRank
演算法EdgeRank幫Facebook決定哪一則消息會出現在粉絲的動態消息的最上方，品牌必須與粉絲的所有親朋好友競爭，抓住他們的注意力：運用影片、照片與簡短的發文吸引越多評論與「讚」，就越能在動態消息上得到越高的曝光度。
3.即興演出
若將電視廣告與社群媒體行銷相比較，前者像是經過精心編排的百老匯歌舞劇，後者則是即興演出的喜劇：要與消費者來場具有高度互動、充滿變化與即興演出的表演。
4.快速回應負面評論
寫抱怨信或打客訴電話的時代已經過去，負面評論在社群網路上散播的速度快如閃電，品牌最好即時回應。
5.正面評論也要回應
「謝謝」是品牌在社群網路上最有力的兩個字，因為這些品牌擁護者的正面宣傳將在社群媒體上發揮又深又廣的影響力。
6.真誠面對粉絲
猜猜誰是Facebook上擁有最多粉絲的演員？好萊塢演員馮迪索經常在頁面上分享家人照片、影片與個人想法，讓他成為擁有2100萬名粉絲的演員，品牌不妨向他借鏡。
7.提供粉絲真正的價值
對粉絲而言，10%的折扣不是價值（是行銷），但50%就是了！品牌應提供粉絲「真正」的價值，以建立品牌信任度等長期的價值。
8.對粉絲說故事
品牌創立的歷程、克服困境的員工或消費者與品牌的經驗，透過社群媒體，這類故事能將品牌帶入粉絲心中，而不用像傳統電視廣告那樣花大錢。
9.經常推出驚喜
當品牌推出驚喜，社群媒體的生態體系會讓粉絲用驚人速度將訊息散布出去。
10.別賣東西
在社群媒體上，「積極的向消費者推銷產品」與「讓消費者很想購買產品」之間存在很大的差別，儘管每位行銷主管都有業績壓力，但後者才是品牌該在社群媒體上做的事。
撰文者：李宜穆編譯 發表日期：2011/05/11
2011-10-15
Y世代關鍵字 都是資訊溝通類
以下文章轉載自中時電子報 http://life.chinatimes.com/
社群網站、智慧型手機、平板電腦榮登十大關鍵字榜首！三者有什麼共通點呢？他們都可以讓使用者隨時上網取得資訊，甚至馬上將自己的動態分享給親朋好友，大二生蔡承祐受訪時也表示：「社群網站能讓我更了解朋友的近況。」
由《Cheers》雜誌和《Yahoo!奇摩話題》共同舉辦「Y世代十大關鍵字票選」結果出爐，5千多名網友票選的十大關鍵字，「社群網站」以2238票（43.2%），近半數的得票率大幅領先其它關鍵字，「智慧型手機」則獲得1488票（28.8%），仍佔很高的比例，第3高票則由「平板電腦」以495票（9.6%）奪得，充分顯示Y世代與科技、網路密不可分。
Facebook為目前最大的社群網站，也是多數人每天必備的行程，大二生蔡承祐表示，「只要能上網，我就會上臉書。」，對他來說，社群網站不只是分享彼此近況，也是聊天的話題來源，「沒有用臉書，就好像跟不上其他人。」
「出去玩時，會想要隨時打卡、隨拍隨上傳。」大四生倪浩倫說。他表示，智慧型手機有打卡功能和行動上網，就能馬上更新動態，分享當時心情和印象最深刻的事，否則回家後，心情可能沒那麼強烈、一些細節也忘掉了。
高居十大關鍵字票選前3名的社群網站、智慧型手機與平板電腦，這3個關鍵字在台灣出現且被普及使用的時間，都不超過兩年，卻獲得超人氣的高票數，也可看出Y世代溝通平台的迅速改變。《Cheers》雜誌也指出，這項調查可顯示，未來企業在行銷策略、人才招募以及品牌經營上，都不能忽略行動通訊的便利性與即時性。
社群網站、智慧型手機、平板電腦榮登十大關鍵字榜首！三者有什麼共通點呢？他們都可以讓使用者隨時上網取得資訊，甚至馬上將自己的動態分享給親朋好友，大二生蔡承祐受訪時也表示：「社群網站能讓我更了解朋友的近況。」
由《Cheers》雜誌和《Yahoo!奇摩話題》共同舉辦「Y世代十大關鍵字票選」結果出爐，5千多名網友票選的十大關鍵字，「社群網站」以2238票（43.2%），近半數的得票率大幅領先其它關鍵字，「智慧型手機」則獲得1488票（28.8%），仍佔很高的比例，第3高票則由「平板電腦」以495票（9.6%）奪得，充分顯示Y世代與科技、網路密不可分。
Facebook為目前最大的社群網站，也是多數人每天必備的行程，大二生蔡承祐表示，「只要能上網，我就會上臉書。」，對他來說，社群網站不只是分享彼此近況，也是聊天的話題來源，「沒有用臉書，就好像跟不上其他人。」
「出去玩時，會想要隨時打卡、隨拍隨上傳。」大四生倪浩倫說。他表示，智慧型手機有打卡功能和行動上網，就能馬上更新動態，分享當時心情和印象最深刻的事，否則回家後，心情可能沒那麼強烈、一些細節也忘掉了。
高居十大關鍵字票選前3名的社群網站、智慧型手機與平板電腦，這3個關鍵字在台灣出現且被普及使用的時間，都不超過兩年，卻獲得超人氣的高票數，也可看出Y世代溝通平台的迅速改變。《Cheers》雜誌也指出，這項調查可顯示，未來企業在行銷策略、人才招募以及品牌經營上，都不能忽略行動通訊的便利性與即時性。
2011-10-07
Adobe發表專供創意人員使用的Creative Cloud服務
以下文章轉載 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=70030
目前在Creative Cloud平台上確定會有的功能涵蓋Adobe Creative Suite中的所有桌面應用程式、代號為Muse的網站建置工具、HTML5與動畫建置工具Adobe Edge，以及新發表的Adobe Touch Apps等。
Adobe在周一（10/3）舉行的MAX展上發表專供創意人員使用的Creative Cloud雲端服務。創意人員可透過Creative Cloud存取支援桌面系統與平板電腦的各種應用程式與創意服務，同時也可作為與其他同伴協作、分享及溝通的平台。
採用月租費形式的Creative Cloud將於明年初正式上線，詳細的功能與售價預計在11月公布。
Adobe技術長Kevin Lynch表示，Creative Cloud為Adobe轉型的關鍵，透過新一代的創意與出版服務重塑創意的展現方式，除了擁抱觸控介面外，亦能重新想像個人與創意工具的互動，並打造更深入的社交連結。
目前在Creative Cloud平台上確定會有的功能涵蓋Adobe Creative Suite中的所有桌面應用程式、代號為Muse的網站建置工具、HTML5與動畫建置工具Adobe Edge，以及新發表的Adobe Touch Apps等。
其中，Adobe Touch Apps是Adobe鎖定Android平板電腦與蘋果iPad所開發的觸控螢幕創意應用程式系列，主要是將Adobe的創意工具加上觸控功能，而且能與Adobe既有的產品互通。現階段總計有6款程式，包括具有Photoshop核心功能可用來編輯照片的Adobe Photoshop Touch、拼貼工具Adobe Collage、可用來快速開啟並展示Creative Suite檔案的Adobe Debut、觸控繪圖工具Adobe Ideas、輕鬆打造主題的Adobe Kuler、可開發平板電腦之行動程式與網站原型及互動線框的Adobe Proto等。
Adobe Touch Apps將在今年11月率先現身於Android平台上，支援iOS的版本會在明年初出爐。
雖然Adobe尚未公布Creative Cloud詳細的功能與服務，但強調這些包含於Creative Cloud上的程式亦可單獨訂購，而Adobe Touch Apps每個程式的售價為9.99美元。
至於Creative Cloud上的服務則有新的Adobe Digital Publishing Suite出版套件，可用來出版平板電腦上的內容；以及用 建置及管理網站的Adobe Business Catalyst；再加上Adobe新併購的Typekit網站設計服務等。（編譯/陳曉莉）
目前在Creative Cloud平台上確定會有的功能涵蓋Adobe Creative Suite中的所有桌面應用程式、代號為Muse的網站建置工具、HTML5與動畫建置工具Adobe Edge，以及新發表的Adobe Touch Apps等。
Adobe在周一（10/3）舉行的MAX展上發表專供創意人員使用的Creative Cloud雲端服務。創意人員可透過Creative Cloud存取支援桌面系統與平板電腦的各種應用程式與創意服務，同時也可作為與其他同伴協作、分享及溝通的平台。
採用月租費形式的Creative Cloud將於明年初正式上線，詳細的功能與售價預計在11月公布。
Adobe技術長Kevin Lynch表示，Creative Cloud為Adobe轉型的關鍵，透過新一代的創意與出版服務重塑創意的展現方式，除了擁抱觸控介面外，亦能重新想像個人與創意工具的互動，並打造更深入的社交連結。
目前在Creative Cloud平台上確定會有的功能涵蓋Adobe Creative Suite中的所有桌面應用程式、代號為Muse的網站建置工具、HTML5與動畫建置工具Adobe Edge，以及新發表的Adobe Touch Apps等。
其中，Adobe Touch Apps是Adobe鎖定Android平板電腦與蘋果iPad所開發的觸控螢幕創意應用程式系列，主要是將Adobe的創意工具加上觸控功能，而且能與Adobe既有的產品互通。現階段總計有6款程式，包括具有Photoshop核心功能可用來編輯照片的Adobe Photoshop Touch、拼貼工具Adobe Collage、可用來快速開啟並展示Creative Suite檔案的Adobe Debut、觸控繪圖工具Adobe Ideas、輕鬆打造主題的Adobe Kuler、可開發平板電腦之行動程式與網站原型及互動線框的Adobe Proto等。
Adobe Touch Apps將在今年11月率先現身於Android平台上，支援iOS的版本會在明年初出爐。
雖然Adobe尚未公布Creative Cloud詳細的功能與服務，但強調這些包含於Creative Cloud上的程式亦可單獨訂購，而Adobe Touch Apps每個程式的售價為9.99美元。
至於Creative Cloud上的服務則有新的Adobe Digital Publishing Suite出版套件，可用來出版平板電腦上的內容；以及用 建置及管理網站的Adobe Business Catalyst；再加上Adobe新併購的Typekit網站設計服務等。（編譯/陳曉莉）
2011-10-04
2011-09-20
認清現實，社群媒體無法做到的5件事
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20133
企業使用社群媒體已經是時勢所趨，因為資訊飢渴的消費者會在上面尋找品牌的存在並期待看到，不過即使社群媒體能為企業帶來許多好處，它對於公司整體成長所能造成的影響，卻仍舊有很大的不確定性和誤解，行銷人員也常常因為期望太高而失望，以下就是社群媒體實際上無法做到的5件事：
1. 取代行銷和公關社群媒體只是一個管道，是整體行銷策略的一部分，而不該花費了行銷人員所有的心血。社群媒體雖然絕對可以提供一些重要的品牌提升與曝光，但若是缺乏對的幕後放大黑手，那麼即使是驚人的故事，也會落得平淡無奇的下場。
解決方案：如果你的行銷策略目前就只有社群媒體，那麼是時候重新打造計畫了。社群媒體可以是接觸消費者的主要工具，但是其中也應該包含其他的關鍵行銷守則。
2. 轉瞬間看到成果
成功是努力賺取而來的，如果你只是創造Facebook粉絲頁面，那麼就別期待粉絲會突然一湧而進了，站在消費者的角度想想他們為何要成為粉絲吧。
解決方案：首先要大肆宣傳新社群管道，例如寄送電子報，並在網站頂部最顯眼的地方加上幾個社群圖示好指引訪客，甚至可以考慮提供優惠來鼓勵網友變成粉絲。再來是提供足以刺激消費者跟隨的內容，只要持之以恆地建立品質與互動，一定能開始建構忠實的社群粉絲，接著才能期待由社群媒體活動而來的成果。
3. 保證銷售
社群媒體不是銷售工具，它雖然可以是絕佳的銷售目標支援者，結合傳統行銷形式能幫助帶來領先地位、打造橋梁、和開啟新的一扇門等，但本質仍舊是溝通、行銷、和廣告。事實上，要想讓粉絲倒胃口，最快的方式就是用推銷的言詞來煩人。
解決方案：帶來銷售的好方法有很多，例如客製化的登錄頁面、白皮書下載、和電子報訂閱等，但應該在組織平台上使用，而非社群媒體對話區，目前雖然也有些組織直接在Facebook上進行銷售，但大多數的互動還是針對客戶關係。
4. 短期專案社群媒體的存在是長期的承諾，因此成功的社群媒體活動就像買房子一樣，這種事急不得，而必須要花費一些時間、金錢、和努力，才能有滿意的結果。
解決方案：想要逐漸增加社群影響力及粉絲數，保持一致性很重要。此外社群媒體是雙向的溝通，所以只要開始參與產業的對話，產業就會開始參與你。
5. 由一人控制社群媒體是團隊運動，有報告指出即使是新上手的企業層級社群媒體團隊，通常也由3.1人所組成，平均擁有$66,000美金的預算，而社群媒體通常涵蓋行銷、廣告、數位、和公關等廣泛責任，因此是難以獨力完成的。
解決方案：致勝關鍵就是溝通，藉由讓社群媒體人參與，就能創造出更多的優質內容，並以正面且互動的方式與消費者分享；不過即使大部分內容是由某人或某個小團隊所創造的，也該注意不要變成單一部門表演秀。如果職員感到遲疑的話，就和HR人力資源部門合力打造公司社群媒體使用的規定和政策，並提供內部訓練，這樣一來可以讓企業更人性化，並激發出更多的點子、評論、和重要的事。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20133
企業使用社群媒體已經是時勢所趨，因為資訊飢渴的消費者會在上面尋找品牌的存在並期待看到，不過即使社群媒體能為企業帶來許多好處，它對於公司整體成長所能造成的影響，卻仍舊有很大的不確定性和誤解，行銷人員也常常因為期望太高而失望，以下就是社群媒體實際上無法做到的5件事：
1. 取代行銷和公關社群媒體只是一個管道，是整體行銷策略的一部分，而不該花費了行銷人員所有的心血。社群媒體雖然絕對可以提供一些重要的品牌提升與曝光，但若是缺乏對的幕後放大黑手，那麼即使是驚人的故事，也會落得平淡無奇的下場。
解決方案：如果你的行銷策略目前就只有社群媒體，那麼是時候重新打造計畫了。社群媒體可以是接觸消費者的主要工具，但是其中也應該包含其他的關鍵行銷守則。
2. 轉瞬間看到成果
成功是努力賺取而來的，如果你只是創造Facebook粉絲頁面，那麼就別期待粉絲會突然一湧而進了，站在消費者的角度想想他們為何要成為粉絲吧。
解決方案：首先要大肆宣傳新社群管道，例如寄送電子報，並在網站頂部最顯眼的地方加上幾個社群圖示好指引訪客，甚至可以考慮提供優惠來鼓勵網友變成粉絲。再來是提供足以刺激消費者跟隨的內容，只要持之以恆地建立品質與互動，一定能開始建構忠實的社群粉絲，接著才能期待由社群媒體活動而來的成果。
3. 保證銷售
社群媒體不是銷售工具，它雖然可以是絕佳的銷售目標支援者，結合傳統行銷形式能幫助帶來領先地位、打造橋梁、和開啟新的一扇門等，但本質仍舊是溝通、行銷、和廣告。事實上，要想讓粉絲倒胃口，最快的方式就是用推銷的言詞來煩人。
解決方案：帶來銷售的好方法有很多，例如客製化的登錄頁面、白皮書下載、和電子報訂閱等，但應該在組織平台上使用，而非社群媒體對話區，目前雖然也有些組織直接在Facebook上進行銷售，但大多數的互動還是針對客戶關係。
4. 短期專案社群媒體的存在是長期的承諾，因此成功的社群媒體活動就像買房子一樣，這種事急不得，而必須要花費一些時間、金錢、和努力，才能有滿意的結果。
解決方案：想要逐漸增加社群影響力及粉絲數，保持一致性很重要。此外社群媒體是雙向的溝通，所以只要開始參與產業的對話，產業就會開始參與你。
5. 由一人控制社群媒體是團隊運動，有報告指出即使是新上手的企業層級社群媒體團隊，通常也由3.1人所組成，平均擁有$66,000美金的預算，而社群媒體通常涵蓋行銷、廣告、數位、和公關等廣泛責任，因此是難以獨力完成的。
解決方案：致勝關鍵就是溝通，藉由讓社群媒體人參與，就能創造出更多的優質內容，並以正面且互動的方式與消費者分享；不過即使大部分內容是由某人或某個小團隊所創造的，也該注意不要變成單一部門表演秀。如果職員感到遲疑的話，就和HR人力資源部門合力打造公司社群媒體使用的規定和政策，並提供內部訓練，這樣一來可以讓企業更人性化，並激發出更多的點子、評論、和重要的事。
2011-09-15
台灣雅虎奇摩＋Bing完成整合，搜尋排序大洗牌
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20089
台灣雅虎奇摩將於明天（9月15日）完成與微軟Bing搜尋引擎的整合，雅虎奇摩刊載於關鍵字廣告首頁的公告上說明，將「不影響關鍵字廣告客戶的排序，以及移轉後自然搜尋結果(關鍵字廣告下方)與排序邏輯、運算法則由微軟Bing提供。」也就是說往後網友使用雅虎搜尋引擎時，搜尋結果的排序將會大洗牌，初期網友可能會因為排序不同而感覺找不到想找的資訊，各家網站的ＳＥＯ搜尋優化也將有新的、符合Bing的規則。
微軟於2009年中推出的Bing，可以透過事先的計算，把各類相關的資料整理及分門別類，展示給使用者，因此微軟認為Bing為一種「決策引擎」（decision engine），例如當使用者搜尋航空公司的起飛及降落時間，Bing除了會提供搜尋的結果外，也會同時顯示降落地點的飯店和天氣資料等等，甚至還可以針對機票未來漲跌的價格提供預測。因此決策引擎的運作方式與先前SEO關鍵字方式不同，它的結果是透過搜尋關鍵字關聯內容所產生的關聯度，透過資料與分類資料庫進行分析，而不是他們是否有匹配的關鍵字搜索查詢。
根據2010初，雅虎與微軟所簽訂的合作合約來看，他們將進行長達10年的合作，直到2020年，其間微軟提供雅虎搜尋引擎核心技術，負責整合Yahoo搜尋技術：雅虎將成為微軟獨家廣告提供商，前5年，微軟網路廣告利潤的88%分潤給雅虎。目前雅虎奇摩在台灣區擁有九成以上到達率，是影響巨大的入口網站，本次與Bing完成整合將會影響台灣網路廣告、網站ＳＥＯ，甚至是台灣網友對事件與資訊的瞭解，台灣百大網站的消長。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/20089
台灣雅虎奇摩將於明天（9月15日）完成與微軟Bing搜尋引擎的整合，雅虎奇摩刊載於關鍵字廣告首頁的公告上說明，將「不影響關鍵字廣告客戶的排序，以及移轉後自然搜尋結果(關鍵字廣告下方)與排序邏輯、運算法則由微軟Bing提供。」也就是說往後網友使用雅虎搜尋引擎時，搜尋結果的排序將會大洗牌，初期網友可能會因為排序不同而感覺找不到想找的資訊，各家網站的ＳＥＯ搜尋優化也將有新的、符合Bing的規則。
微軟於2009年中推出的Bing，可以透過事先的計算，把各類相關的資料整理及分門別類，展示給使用者，因此微軟認為Bing為一種「決策引擎」（decision engine），例如當使用者搜尋航空公司的起飛及降落時間，Bing除了會提供搜尋的結果外，也會同時顯示降落地點的飯店和天氣資料等等，甚至還可以針對機票未來漲跌的價格提供預測。因此決策引擎的運作方式與先前SEO關鍵字方式不同，它的結果是透過搜尋關鍵字關聯內容所產生的關聯度，透過資料與分類資料庫進行分析，而不是他們是否有匹配的關鍵字搜索查詢。
根據2010初，雅虎與微軟所簽訂的合作合約來看，他們將進行長達10年的合作，直到2020年，其間微軟提供雅虎搜尋引擎核心技術，負責整合Yahoo搜尋技術：雅虎將成為微軟獨家廣告提供商，前5年，微軟網路廣告利潤的88%分潤給雅虎。目前雅虎奇摩在台灣區擁有九成以上到達率，是影響巨大的入口網站，本次與Bing完成整合將會影響台灣網路廣告、網站ＳＥＯ，甚至是台灣網友對事件與資訊的瞭解，台灣百大網站的消長。
2011-08-20
團購巨人Groupon風光的背後
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19784
團購的東西都好便宜喔！這是你我都共有的經驗，但是，看似風光的全世界最大團購網站Groupon卻陷入了營業困境。我們先由財務數據看這個不爭的事實。Groupon在準備IPO的文件上揭露，在今年上半年當中，儘管營業收入增長到同年期的十倍以上，但是淨虧損卻高達2億5000萬美元，合計為每股虧損1.67美元。
Groupon產生嚴重虧損的原因，在於尚未找到一個可以依靠的商業模式。因為「團購」服務並無法透過提高網路使用人數與商家數量來提升價值。這和Facebook、Amazon有著顯著的不同。事實上，隨著團購網站檔次的增加，卻使的購買人數下降，造成每檔的營業利潤縮減。換句話說，檔次增加使的消費者的注意力分散，顧客價值也降低。這點我們可以由利潤41.9％降至38.8％發現。另一方面，以財務報告來看，Groupon的傳統業務惡化外，新事業也尚未能彌補傳統業務所造成的缺口。
由於Groupon在全球市場採取併購的型式發展，隨著併購所帶來員工的快速增長，現在全球員工數仍然大於9600人。營運開支也由3億8710萬增長到4億4300萬美元。但是全球各地的競爭事態還在加劇，以美國市場來看，市占率已經由4月的52%下降到5月48%。在北美更有273個新的團購網站開張，112個關閉。
Harford Business Review的專欄作家Rob Wheeler表示，Groupon現在已經走向一個自我毀滅階段。原因為Groupon「太幸運」了，因為曾有超過10億美元的創投資金投資。這使的Groupon的管理高層被成長的魔咒所駕馭，天真的認為只要衝大會員數量，建立更多商家合作就能夠達到獲利，進而在獲利模式尚不穩定之時，就進軍國際市場。
哈佛大學教授Clayton Christensen會認為企業在衝刺規模之前，應當先清楚了解獲利模式的邏輯。最好的方法就是先執著於獲利，並控制公司的成長速度。這樣的方法會逼迫管理者以有限的資金來做發展思考，以逼迫企業發展出有利可圖的商業模式。
要建立這樣良性的企業育成機制有幾個要點：
一、當一個企業追求利潤之時，首要條件就變為尋找企業購買服務所願意支付的價格，這可以驗證經營團隊的假設正確與否。
二、資源有限會使的團隊降低固定支出。在找到正確的客戶以前，會以最有效率的方法做運行。這不但壓縮了不必要的支出，更調整了公司的財務結構。最後，在外部資金用完之時，企業能夠靠自己賺得營收並支撐發展。
Groupon在了解商業模式前就已快速擴張，養成以債還債的現金迴圈，使之造成高達7.5億美元的現金缺口。現在這個缺口能否補足否，這就要端看投資人願不願意將錢丟進深谷裡了
參考資料 Harvard Business Review
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19784
團購的東西都好便宜喔！這是你我都共有的經驗，但是，看似風光的全世界最大團購網站Groupon卻陷入了營業困境。我們先由財務數據看這個不爭的事實。Groupon在準備IPO的文件上揭露，在今年上半年當中，儘管營業收入增長到同年期的十倍以上，但是淨虧損卻高達2億5000萬美元，合計為每股虧損1.67美元。
Groupon產生嚴重虧損的原因，在於尚未找到一個可以依靠的商業模式。因為「團購」服務並無法透過提高網路使用人數與商家數量來提升價值。這和Facebook、Amazon有著顯著的不同。事實上，隨著團購網站檔次的增加，卻使的購買人數下降，造成每檔的營業利潤縮減。換句話說，檔次增加使的消費者的注意力分散，顧客價值也降低。這點我們可以由利潤41.9％降至38.8％發現。另一方面，以財務報告來看，Groupon的傳統業務惡化外，新事業也尚未能彌補傳統業務所造成的缺口。
由於Groupon在全球市場採取併購的型式發展，隨著併購所帶來員工的快速增長，現在全球員工數仍然大於9600人。營運開支也由3億8710萬增長到4億4300萬美元。但是全球各地的競爭事態還在加劇，以美國市場來看，市占率已經由4月的52%下降到5月48%。在北美更有273個新的團購網站開張，112個關閉。
Harford Business Review的專欄作家Rob Wheeler表示，Groupon現在已經走向一個自我毀滅階段。原因為Groupon「太幸運」了，因為曾有超過10億美元的創投資金投資。這使的Groupon的管理高層被成長的魔咒所駕馭，天真的認為只要衝大會員數量，建立更多商家合作就能夠達到獲利，進而在獲利模式尚不穩定之時，就進軍國際市場。
哈佛大學教授Clayton Christensen會認為企業在衝刺規模之前，應當先清楚了解獲利模式的邏輯。最好的方法就是先執著於獲利，並控制公司的成長速度。這樣的方法會逼迫管理者以有限的資金來做發展思考，以逼迫企業發展出有利可圖的商業模式。
要建立這樣良性的企業育成機制有幾個要點：
一、當一個企業追求利潤之時，首要條件就變為尋找企業購買服務所願意支付的價格，這可以驗證經營團隊的假設正確與否。
二、資源有限會使的團隊降低固定支出。在找到正確的客戶以前，會以最有效率的方法做運行。這不但壓縮了不必要的支出，更調整了公司的財務結構。最後，在外部資金用完之時，企業能夠靠自己賺得營收並支撐發展。
Groupon在了解商業模式前就已快速擴張，養成以債還債的現金迴圈，使之造成高達7.5億美元的現金缺口。現在這個缺口能否補足否，這就要端看投資人願不願意將錢丟進深谷裡了
2011-08-10
Facebook行銷致勝的6個日常好習慣
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19658
不論是企業還是個人，如果想要運用Facebook來成功打造品牌，就應該養成以下幾個日常習慣並持之以恆，那麼假以時日，必能創造出一個活力社群，由樂於分享品牌、產品、及服務訊息的非凡粉絲所組成。
1. 對解決問題上癮
只要經常回答粉絲問題並為他們解決困擾，就能贏得信任並建立企業的專家形象，因此第一個習慣就是規律地提供專業知識。例如Facebook專家Mari Smith就鼓勵粉絲在她的頁面上問問題，而因為她總是迅速提供有用的解答，許多粉絲也都變成了忠實的跟隨者和客戶，Mari還更進一步直接在自己的Facebook頁面上創造了如下圖的一個資源中心，以好幾個不同頁籤分類放置資訊。
2. 每天和粉絲進行個別對話
4. 把不奏效的策略撤換掉並繼續嘗試
就追蹤社群媒體行銷活動來說，在遲遲看不到成果的情況下，要決定繼續耐心等待還是做些改變是一門藝術，不過其關鍵在於設立一個實際的目標，並且清楚定義標竿，以及嘗試得到結果的可容許時間長度，一旦時間到了但成果不如預期就改變策略，否則時間拖得越長通常只是損失越多。此外在Facebook上問問題也是有技巧的，重點在於問出容易回答的問題，才能確保粉絲的涉入程度。
5. 張貼新鮮內容
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19658
不論是企業還是個人，如果想要運用Facebook來成功打造品牌，就應該養成以下幾個日常習慣並持之以恆，那麼假以時日，必能創造出一個活力社群，由樂於分享品牌、產品、及服務訊息的非凡粉絲所組成。
1. 對解決問題上癮
只要經常回答粉絲問題並為他們解決困擾，就能贏得信任並建立企業的專家形象，因此第一個習慣就是規律地提供專業知識。例如Facebook專家Mari Smith就鼓勵粉絲在她的頁面上問問題，而因為她總是迅速提供有用的解答，許多粉絲也都變成了忠實的跟隨者和客戶，Mari還更進一步直接在自己的Facebook頁面上創造了如下圖的一個資源中心，以好幾個不同頁籤分類放置資訊。
第二個習慣是每天針對別人分享的內容評論3到5次，因為這些評論將是可以建立關係的真正對話。首先看看有哪些人在品牌頁面留言，然後按下他們的顯示名稱以連結到對方的頁面或個人檔案，評論時注意要使用對方的名字，因為當粉絲知道你在注意他們時，會更樂意分享自己的想法；此外要做自己，注意所有的發言擁有一致的風格；最後是發言不要太過冗長，簡短一點大家會比較願意閱讀。
另一個有用的線上追蹤工具是EdgeRankChecker，可以為用戶的整體頁面涉入活動打分數，還能指出每周的哪些天，分別得到最多和最少的涉入活動，對於決定推出新宣傳及張貼重要內容的時機很有幫助。
3. 追蹤你的Facebook活動
這樣做對於增加粉絲數和保持動能來說是必要的，如果是剛開始的階段，不妨考慮運用頁面的Facebook Insights，來每周追蹤總粉絲數、新粉絲數、粉絲成長、流失讚數字、每周活動數、以及活動成長等。
這樣做對於增加粉絲數和保持動能來說是必要的，如果是剛開始的階段，不妨考慮運用頁面的Facebook Insights，來每周追蹤總粉絲數、新粉絲數、粉絲成長、流失讚數字、每周活動數、以及活動成長等。
4. 把不奏效的策略撤換掉並繼續嘗試
就追蹤社群媒體行銷活動來說，在遲遲看不到成果的情況下，要決定繼續耐心等待還是做些改變是一門藝術，不過其關鍵在於設立一個實際的目標，並且清楚定義標竿，以及嘗試得到結果的可容許時間長度，一旦時間到了但成果不如預期就改變策略，否則時間拖得越長通常只是損失越多。此外在Facebook上問問題也是有技巧的，重點在於問出容易回答的問題，才能確保粉絲的涉入程度。
5. 張貼新鮮內容
內容要能觸及最多的群眾，就要確保它們具有教育性和娛樂性，並且能授權粉絲，才能激起他們的興趣並促使他們不斷回來；另外盡可能在越多不同地方張貼內容，才能被越多的潛在客戶看到，因此Facebook雖然效果很好，也別忘了將觸角延伸至Google+、YouTube、LinkedIn、Twitter、和部落格等。還有也可以注意其他人都發佈些什麼內容，如果其中有對粉絲來說實用的資訊，就拿來轉發在自己的粉絲頁面上吧，這也是一種不用自己創造內容，卻仍能給粉絲帶來價值的方法。
而為了能持續不斷地發佈內容，最好能創造一份編輯計畫，以下就是幾個簡單步驟：
#打造一個6個月的數位行事曆
可以用word檔或是運用網路資源，例如這個數位行事曆網站。
#決定創造內容的頻率和形式
內容可以是部落格發佈、影片、文章、報告、或podcasts(播客)等，運用各種不同形式以更廣泛吸引理想客戶。
#腦力激盪與品牌或利基市場相關的內容點子
好好想想自己的客戶對什麼最有興趣，也可以看看競爭者的內容以尋找靈感。
#創造一個內容行事曆
選擇發佈內容的特定日期、主題、和發布形式。
#打造一個6個月的數位行事曆
可以用word檔或是運用網路資源，例如這個數位行事曆網站。
#決定創造內容的頻率和形式
內容可以是部落格發佈、影片、文章、報告、或podcasts(播客)等，運用各種不同形式以更廣泛吸引理想客戶。
#腦力激盪與品牌或利基市場相關的內容點子
好好想想自己的客戶對什麼最有興趣，也可以看看競爭者的內容以尋找靈感。
#創造一個內容行事曆
選擇發佈內容的特定日期、主題、和發布形式。
6. 把愛傳出去
社群媒體的最大特性就是分享，記得分享從產業重要人士而來的內容，這樣做有助於和這些人建立關係，未來還可能進一步合作，但是也別忘了對經常生產部落格文章的粉絲表示肯定，這些人雖然還不是專家，但是分享他們的好內容也是很重要的，如果你這樣做，將有可能為自己創造一輩子的死忠粉絲，所以每周花些時間尋找優質的第三方內容並分享出去吧。
社群媒體的最大特性就是分享，記得分享從產業重要人士而來的內容，這樣做有助於和這些人建立關係，未來還可能進一步合作，但是也別忘了對經常生產部落格文章的粉絲表示肯定，這些人雖然還不是專家，但是分享他們的好內容也是很重要的，如果你這樣做，將有可能為自己創造一輩子的死忠粉絲，所以每周花些時間尋找優質的第三方內容並分享出去吧。
2011-07-13
會動的照片！創新視覺設計的行銷藝術
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19227
如果你在網路上看到會動的照片，可千萬別驚訝。這不是哈利波特的魔法世界，而是近年來網路視覺設計的新潮流。帶動這股潮流的美國紐約設計師Beck和Burg，最近設計出一組啤酒行銷廣告，利用這種會動的照片，來描繪業者以草莓釀造啤酒的過程，吸引了網路上不少目光。
這種Beck和Burg稱作「劇院照片 (Cinemagraph)」的視覺設計藝術，以GIF圖檔製造出局部動畫效果，讓照片中的人能夠反覆地眨眼、擺頭，讓網路行銷廣告瞬間變得栩栩如生。
與一般Flash動畫相較之下，「劇院照片」當中人物的動作反覆、單純，可能因此讓網友留下更強烈的印象。同時，GIF圖檔大小適中，載入輕便，在不同平台上瀏覽，也不會有播放器支援方面的問題，對於急遽擴大的行動市場而言，可說是相當理想的行銷藝術。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19227
如果你在網路上看到會動的照片，可千萬別驚訝。這不是哈利波特的魔法世界，而是近年來網路視覺設計的新潮流。帶動這股潮流的美國紐約設計師Beck和Burg，最近設計出一組啤酒行銷廣告，利用這種會動的照片，來描繪業者以草莓釀造啤酒的過程，吸引了網路上不少目光。
這種Beck和Burg稱作「劇院照片 (Cinemagraph)」的視覺設計藝術，以GIF圖檔製造出局部動畫效果，讓照片中的人能夠反覆地眨眼、擺頭，讓網路行銷廣告瞬間變得栩栩如生。
與一般Flash動畫相較之下，「劇院照片」當中人物的動作反覆、單純，可能因此讓網友留下更強烈的印象。同時，GIF圖檔大小適中，載入輕便，在不同平台上瀏覽，也不會有播放器支援方面的問題，對於急遽擴大的行動市場而言，可說是相當理想的行銷藝術。
2011-07-03
12星座的一輩子
以下文章轉載自 免費八字算命
http://spline88.blogspot.com/2010/05/12_23.html
白羊︰一輩子都在急
白羊座出生的人，都是活躍族，他們就相當於是被春天的日照，撫過後欲放盛開的花卉，充滿活力卻又勁力十足的活躍者。白羊座的人對任何一點事都會很投入，且勇於冒險、追求速度，免不了都會對這個星座給與兩個字的評價“魯莽”，這樣急急匆匆的何時會是個頭呢？
金牛︰一輩子都在守
金牛座的人這一輩子都貌似在守，金牛座的宮位形成時期，正是春花盛開的美麗季節，所以他們是最具備美麗與調和的精神的，更是溫順可親的人，而且喜歡大自然，由於這股天性的特性，他們就像是季節下守護的春花，一輩子都分不清這個“守”，使金牛座的人會具備雙面的特性︰正面性格有耐性、持久、實際、熱情；負面性格則有懶惰、貪婪、頑固。對於金牛座，一定要守住一個度，不可迷茫的守護噢。
雙子︰一輩子都在徘徊
出生在雙子座期間的人，正是宮位形成翠綠美時期的時節，因此他們會是頭腦比較靈敏，且推理力優於他人甚多，他們是天生的傳播者。而雙子座的人喜愛變化，不可能同一時間只做一件事情，五時花六時變，心不在焉；雖然擁有些小聰明，但不專一，往往流於膚淺，持久力又低，一般的成功都是由一時興起而主意和建議引發出來的成功，可以說是理性但不安的星座。他們的徘徊是最沒有安定性的。
巨蟹︰一輩子都在等
巨蟹座的人生性多愁善感，有憂郁和作白日夢的傾向，他常會為過去那段美好的日子而緬懷不已，並容易生活在過去的陰影中，期望那些憧憬已久的畫面再次出現。而巨蟹本身又十分缺乏安全感，使他們對未來的種種都會充滿猶豫不決，無力推進感想，這使得巨蟹們更進一步的拉近了對過去的懷念感想，容易一直等待似乎距離自己不遠的美好向導。
獅子︰一輩子都在控制
獅子座的人具備太多的“優良品種”，又是具有強大領導能力的楷范兒，這樣種種的至高特性，都會使得獅子們具有自大、武斷、不容異己的缺點。令人感到訝異的是，獅子座的人相當敏感，容易受到傷害，不過因其具有戲劇天分，故在表面上能夠不動聲色，並且對不公平的對待展現出最大的寬容。在被激怒的時候，他會以王者的威嚴懾服對方。獅子座的人儘管出身寒微，依舊擁有一己的尊嚴和屬於自己的王國。可想而知，獅子的控制力是很強大的。
http://spline88.blogspot.com/2010/05/12_23.html
白羊︰一輩子都在急
白羊座出生的人，都是活躍族，他們就相當於是被春天的日照，撫過後欲放盛開的花卉，充滿活力卻又勁力十足的活躍者。白羊座的人對任何一點事都會很投入，且勇於冒險、追求速度，免不了都會對這個星座給與兩個字的評價“魯莽”，這樣急急匆匆的何時會是個頭呢？
金牛︰一輩子都在守
金牛座的人這一輩子都貌似在守，金牛座的宮位形成時期，正是春花盛開的美麗季節，所以他們是最具備美麗與調和的精神的，更是溫順可親的人，而且喜歡大自然，由於這股天性的特性，他們就像是季節下守護的春花，一輩子都分不清這個“守”，使金牛座的人會具備雙面的特性︰正面性格有耐性、持久、實際、熱情；負面性格則有懶惰、貪婪、頑固。對於金牛座，一定要守住一個度，不可迷茫的守護噢。
雙子︰一輩子都在徘徊
出生在雙子座期間的人，正是宮位形成翠綠美時期的時節，因此他們會是頭腦比較靈敏，且推理力優於他人甚多，他們是天生的傳播者。而雙子座的人喜愛變化，不可能同一時間只做一件事情，五時花六時變，心不在焉；雖然擁有些小聰明，但不專一，往往流於膚淺，持久力又低，一般的成功都是由一時興起而主意和建議引發出來的成功，可以說是理性但不安的星座。他們的徘徊是最沒有安定性的。
巨蟹︰一輩子都在等
巨蟹座的人生性多愁善感，有憂郁和作白日夢的傾向，他常會為過去那段美好的日子而緬懷不已，並容易生活在過去的陰影中，期望那些憧憬已久的畫面再次出現。而巨蟹本身又十分缺乏安全感，使他們對未來的種種都會充滿猶豫不決，無力推進感想，這使得巨蟹們更進一步的拉近了對過去的懷念感想，容易一直等待似乎距離自己不遠的美好向導。
獅子︰一輩子都在控制
獅子座的人具備太多的“優良品種”，又是具有強大領導能力的楷范兒，這樣種種的至高特性，都會使得獅子們具有自大、武斷、不容異己的缺點。令人感到訝異的是，獅子座的人相當敏感，容易受到傷害，不過因其具有戲劇天分，故在表面上能夠不動聲色，並且對不公平的對待展現出最大的寬容。在被激怒的時候，他會以王者的威嚴懾服對方。獅子座的人儘管出身寒微，依舊擁有一己的尊嚴和屬於自己的王國。可想而知，獅子的控制力是很強大的。
2011-06-30
Google推出線上名譽管理工具
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/18921
你是否曾經心血來潮，在Google上搜尋自己的名字，結果發現了奇怪或負面的內容，卻又不知道該如何處理嗎？Google為了讓用戶能更方便地管理個人的線上名譽，現在在Googld Dashboard中加入了"Me on the Web"工具，相信會是許多有此困擾用戶的救星。
這個新區塊鼓勵使用者為Google個人檔案中像是名字或email等資料，設置搜尋警報，這樣一來只要你的名字、email、或其它特定搜尋選項在網路上出現，Google就會寄發email通知，好讓用戶隨時掌握自己在網路上被提到的狀況，用戶也可選擇是要隨時、每天、還是每周收到通知。雖然這類警示在之前就可透過Google Dashboard中其他區塊來設定，現在的設計卻讓用戶只要點擊幾下就可輕易完成，Google的新工具也包括了教導如何管理線上身分，以及如何移除有害內容的連結。
不過當然了，Google並沒有聰明到能夠辨別你和其他同名同姓用戶的地步，尤其是對名字比較大眾化的用戶來說，這個警示工具一旦設定下去，可能會收到許多實際上和自己沒有關係的通知，不過"Me on the Web"甚至也可以用來追蹤品牌的曝光狀況，因此這個新功能應該還是挺有幫助的。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/18921
你是否曾經心血來潮，在Google上搜尋自己的名字，結果發現了奇怪或負面的內容，卻又不知道該如何處理嗎？Google為了讓用戶能更方便地管理個人的線上名譽，現在在Googld Dashboard中加入了"Me on the Web"工具，相信會是許多有此困擾用戶的救星。
這個新區塊鼓勵使用者為Google個人檔案中像是名字或email等資料，設置搜尋警報，這樣一來只要你的名字、email、或其它特定搜尋選項在網路上出現，Google就會寄發email通知，好讓用戶隨時掌握自己在網路上被提到的狀況，用戶也可選擇是要隨時、每天、還是每周收到通知。雖然這類警示在之前就可透過Google Dashboard中其他區塊來設定，現在的設計卻讓用戶只要點擊幾下就可輕易完成，Google的新工具也包括了教導如何管理線上身分，以及如何移除有害內容的連結。
不過當然了，Google並沒有聰明到能夠辨別你和其他同名同姓用戶的地步，尤其是對名字比較大眾化的用戶來說，這個警示工具一旦設定下去，可能會收到許多實際上和自己沒有關係的通知，不過"Me on the Web"甚至也可以用來追蹤品牌的曝光狀況，因此這個新功能應該還是挺有幫助的。
如何運用SEO搜尋引擎最佳化來管理線上名譽?
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19099
找工作的時候，害怕未來的雇主會用搜尋引擎來評估你這個人，或是自己的人生會被網路上的負面內容給毀掉嗎？根據Microsoft在2009年進行的統計，有將近80%的美國人事經理，真的會用搜尋引擎來了解候選人，而其中有70%的人會因為負評而拒絕雇用求職者，所以快來看看要如何維護自己的線上名譽吧：
1. 看看自己有幾兩重
首先在搜尋引擎鍵入自己的名字，看看會有什麼樣的結果，Google最近也推出了一款線上名譽管理工具，讓用戶可以輕易設定email通知。如果不幸找到了不太正面的結果，問問你自己以下問題：
#這是我自己發表的內容嗎？
如果是的話，自己應該可以刪除並調整隱私設定，接著使用Google的從搜尋結果移除網頁或網站工具，來防止它以頁庫存檔或摘要的方式在搜尋結果中出現。
#這是可能被拿來在犯罪中使用的個人資訊嗎？
如果這樣的事情發生，Google會將它從搜尋結果中移除，也會和網站的託管公司連絡，要求對方將頁面移除。
#這出現在高流量的新聞網站上嗎？
如果是的話，要移除內容通常相當困難但還是有撇步，因為Google通常會針對每個網域名的不同頁面來對結果排序，所以如果有辦法在同樣網域中，得到另一個針對你的名字較佳化的結果，理論上是有辦法把負面文章從搜尋結果中淘汰掉的，其中一個方法就是在該新聞網站上，創造一個使用完整全名的個人檔案，並盡可能使用最多連結，以及在自己其它可控制的網頁中也加入此個人檔案連結。
如果都不是的話，就只能用下一個方法了。
2. 發表正面內容
無法將負面內容從原始網站拿掉的話，大概就沒辦法完全從Google搜尋結果中移除了，但是你可以藉由積極主動地創造實用而又正面的相關資訊，來減低負面內容被看到的機會，例如針對企業的負面評測做出回應等，而社群網站上的個人檔案也是好用的工具，因為從Facebook和Twitter等大站而來的資訊，通常都會排在比較前面。
3. 創造一個身分中心
要將上一個方法發揮得淋漓盡致，那就要創造一個連結至所有自己相關內容的中心，而主要的幾個祕訣如下：
#設置網域名稱
將搜尋名詞(例如你的名字)包括在網址中，能告訴搜尋引擎這個頁面是做什麼用的。
#提到自己
試著告訴搜尋引擎這個頁面是關於你自己，其中一個方法就是不斷提到自己的名字，把它用在分頁標籤和首標上。
#連結至你的內容
Google將每筆連到你的網站的連結都當作一票來記分，而且從越名譽網站而來的連結分數就越高，所以Facebook和Twitter等的個人檔案頁面分數也會比較高，因此要盡可能地在這些網站上創造個人檔案(這些服務可以告訴你哪些網站的哪些帳號還可以註冊)，並連結到你的身分中心頁面。
4. 考慮將過程自動化
如果你懶得一切自己來，很多服務都只要收一小筆費用就能為你代勞，例如Brand-Yourself可以在面板上為你追蹤名譽，並藉由幫助你提升正面內容排名，或創造正面內容，來改善線上名聲。Vizibility則是讓用戶藉由可加到線上個人檔案、網站、履歷表、email簽名檔、及名片的特殊的按鈕或網址，來事先選擇要在搜尋結果中列出的資訊。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/19099
找工作的時候，害怕未來的雇主會用搜尋引擎來評估你這個人，或是自己的人生會被網路上的負面內容給毀掉嗎？根據Microsoft在2009年進行的統計，有將近80%的美國人事經理，真的會用搜尋引擎來了解候選人，而其中有70%的人會因為負評而拒絕雇用求職者，所以快來看看要如何維護自己的線上名譽吧：
1. 看看自己有幾兩重
首先在搜尋引擎鍵入自己的名字，看看會有什麼樣的結果，Google最近也推出了一款線上名譽管理工具，讓用戶可以輕易設定email通知。如果不幸找到了不太正面的結果，問問你自己以下問題：
#這是我自己發表的內容嗎？
如果是的話，自己應該可以刪除並調整隱私設定，接著使用Google的從搜尋結果移除網頁或網站工具，來防止它以頁庫存檔或摘要的方式在搜尋結果中出現。
#這是可能被拿來在犯罪中使用的個人資訊嗎？
如果這樣的事情發生，Google會將它從搜尋結果中移除，也會和網站的託管公司連絡，要求對方將頁面移除。
#這出現在高流量的新聞網站上嗎？
如果是的話，要移除內容通常相當困難但還是有撇步，因為Google通常會針對每個網域名的不同頁面來對結果排序，所以如果有辦法在同樣網域中，得到另一個針對你的名字較佳化的結果，理論上是有辦法把負面文章從搜尋結果中淘汰掉的，其中一個方法就是在該新聞網站上，創造一個使用完整全名的個人檔案，並盡可能使用最多連結，以及在自己其它可控制的網頁中也加入此個人檔案連結。
如果都不是的話，就只能用下一個方法了。
2. 發表正面內容
無法將負面內容從原始網站拿掉的話，大概就沒辦法完全從Google搜尋結果中移除了，但是你可以藉由積極主動地創造實用而又正面的相關資訊，來減低負面內容被看到的機會，例如針對企業的負面評測做出回應等，而社群網站上的個人檔案也是好用的工具，因為從Facebook和Twitter等大站而來的資訊，通常都會排在比較前面。
3. 創造一個身分中心
要將上一個方法發揮得淋漓盡致，那就要創造一個連結至所有自己相關內容的中心，而主要的幾個祕訣如下：
#設置網域名稱
將搜尋名詞(例如你的名字)包括在網址中，能告訴搜尋引擎這個頁面是做什麼用的。
#提到自己
試著告訴搜尋引擎這個頁面是關於你自己，其中一個方法就是不斷提到自己的名字，把它用在分頁標籤和首標上。
#連結至你的內容
Google將每筆連到你的網站的連結都當作一票來記分，而且從越名譽網站而來的連結分數就越高，所以Facebook和Twitter等的個人檔案頁面分數也會比較高，因此要盡可能地在這些網站上創造個人檔案(這些服務可以告訴你哪些網站的哪些帳號還可以註冊)，並連結到你的身分中心頁面。
4. 考慮將過程自動化
如果你懶得一切自己來，很多服務都只要收一小筆費用就能為你代勞，例如Brand-Yourself可以在面板上為你追蹤名譽，並藉由幫助你提升正面內容排名，或創造正面內容，來改善線上名聲。Vizibility則是讓用戶藉由可加到線上個人檔案、網站、履歷表、email簽名檔、及名片的特殊的按鈕或網址，來事先選擇要在搜尋結果中列出的資訊。
2011-06-20
十二星座vs台灣名產，看看妳(你)是哪一樣台灣名產?!
以下文章轉載自 免費八字算命
http://spline88.blogspot.com/2011/06/vs_19.html
★牡羊座是花蓮牛軋糖
牡羊座的人很簡單，他們的個性簡單、想法簡單，就連他們想要的都很簡單。身為12星座的第一個星座，掌管頭部的牡羊座，最常做的是就是「衝衝衝」。只要情緒一上來，管他喜怒哀樂，表情立刻反應在臉上；遇到想做的事，常常是不管三七二十一，先衝再說。因為對牡羊座來說，壓抑比跌倒還痛苦！
勇敢又有衝勁的牡羊座恰如花蓮牛軋糖，口感黏甜又有嚼勁！
牡羊座的人就像花蓮給人的印象，那種帶點野性的魅力。花蓮熱氣蒸騰的溫泉溪流，恰似牡羊座爽朗熱情的態度；花蓮壯闊的太魯閣縱谷風光，就像牡羊座對朋友的豪爽大方；花蓮豐沛的溪水可泛舟、遼闊的海洋可賞鯨，如同牡羊座源源不絕的好奇與精力。
牡羊座是牛軋糖，脾氣又黏又硬，叫人又愛又恨。
牛軋糖可說是國民點心，隨處可買來解饞，就像親切又有義氣的牡羊座一樣，只要朋友有需要，牡羊座一定會拍胸脯現身幫忙。只要是牡羊座想做的事，就很難勸他罷手，如同又硬又固執的牛軋糖，嚼勁十足，就算跌破頭他也要勇往直前去嘗試。
牡羊座率直又魯莽的孩子個性：調皮、固執、天真，常讓人又氣又好笑。談起戀愛滿口甜話又愛黏人的牡羊座，正像牛軋糖那黏牙又甜滋滋口感，叫人不忍釋手，或許會想抗拒，但還是不知不覺被他們給吸引。和牡羊座戀愛要有像在花蓮泛舟的心理準備，因為他們的甜蜜與野性，會給你前所未有的刺激，也可能帶來措手不及的傷害。
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★金牛座是彰化肉圓
金牛座很固執，也因為固執，決定的事情不管多艱難，反正他有大把的韌性可以去等待、去解決。金牛座的表達能力不算好，所以他們很討厭人家跟他唱反調，因為他們實在不知道怎麼去說服別人好。如果好好跟金牛座溝通，他們會溫和地尊重對方的看法，但如果對金牛座倚老賣老，或是他已經拒絕還硬要盧，他可是會想要翻桌的。
而彰化肉圓這種傳統，又帶點質樸風味的台灣小吃，正好形容了金牛座的特性。
彰化是一個充滿古意的城市，鹿港小鎮上懷舊的氣氛、八卦山大佛的慈眉微笑、木雕藝品瀰漫著原木香氣，令人流連再三，不捨離去。而澎軟料多的肉圓，更是令人垂涎三尺！
金牛座是彰化肉圓，傳統中帶有韻味，樸實中蘊藏內涵。肉圓那看似平凡的外表，裡頭卻包著滿滿的、慰以飽足的豐盛餡料，就像金牛座深藏不露的個性與脾氣。金牛座很溫和，那是因為他們還沒爆發。他們只是將情緒投入內心的小火山，等待哪天受不了才會大爆走。金牛座的爆走狀態就是狠下心來不回應，但這招只對敏感的人有用，對一些厚臉皮的傢伙，金牛座這款「報復」根本毫無殺傷力。
金牛座不容易動搖，所以要成為他們的好友，其實不容易。但一旦獲得他們的認可，就是一輩子的友誼！金牛座很難追，但追到了更難甩。這是金牛座另一半的福氣，也是金牛座本身的悲哀。念舊、固執和壓抑，常讓金牛座不時陷於「感情被糟蹋卻走不開」的鬼打牆狀態；更讓金牛座在失戀好幾年之後，仍難走出陰霾。
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http://spline88.blogspot.com/2011/06/vs_19.html
★牡羊座是花蓮牛軋糖
牡羊座的人很簡單，他們的個性簡單、想法簡單，就連他們想要的都很簡單。身為12星座的第一個星座，掌管頭部的牡羊座，最常做的是就是「衝衝衝」。只要情緒一上來，管他喜怒哀樂，表情立刻反應在臉上；遇到想做的事，常常是不管三七二十一，先衝再說。因為對牡羊座來說，壓抑比跌倒還痛苦！
勇敢又有衝勁的牡羊座恰如花蓮牛軋糖，口感黏甜又有嚼勁！
牡羊座的人就像花蓮給人的印象，那種帶點野性的魅力。花蓮熱氣蒸騰的溫泉溪流，恰似牡羊座爽朗熱情的態度；花蓮壯闊的太魯閣縱谷風光，就像牡羊座對朋友的豪爽大方；花蓮豐沛的溪水可泛舟、遼闊的海洋可賞鯨，如同牡羊座源源不絕的好奇與精力。
牡羊座是牛軋糖，脾氣又黏又硬，叫人又愛又恨。
牛軋糖可說是國民點心，隨處可買來解饞，就像親切又有義氣的牡羊座一樣，只要朋友有需要，牡羊座一定會拍胸脯現身幫忙。只要是牡羊座想做的事，就很難勸他罷手，如同又硬又固執的牛軋糖，嚼勁十足，就算跌破頭他也要勇往直前去嘗試。
牡羊座率直又魯莽的孩子個性：調皮、固執、天真，常讓人又氣又好笑。談起戀愛滿口甜話又愛黏人的牡羊座，正像牛軋糖那黏牙又甜滋滋口感，叫人不忍釋手，或許會想抗拒，但還是不知不覺被他們給吸引。和牡羊座戀愛要有像在花蓮泛舟的心理準備，因為他們的甜蜜與野性，會給你前所未有的刺激，也可能帶來措手不及的傷害。
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★金牛座是彰化肉圓
金牛座很固執，也因為固執，決定的事情不管多艱難，反正他有大把的韌性可以去等待、去解決。金牛座的表達能力不算好，所以他們很討厭人家跟他唱反調，因為他們實在不知道怎麼去說服別人好。如果好好跟金牛座溝通，他們會溫和地尊重對方的看法，但如果對金牛座倚老賣老，或是他已經拒絕還硬要盧，他可是會想要翻桌的。
而彰化肉圓這種傳統，又帶點質樸風味的台灣小吃，正好形容了金牛座的特性。
彰化是一個充滿古意的城市，鹿港小鎮上懷舊的氣氛、八卦山大佛的慈眉微笑、木雕藝品瀰漫著原木香氣，令人流連再三，不捨離去。而澎軟料多的肉圓，更是令人垂涎三尺！
金牛座是彰化肉圓，傳統中帶有韻味，樸實中蘊藏內涵。肉圓那看似平凡的外表，裡頭卻包著滿滿的、慰以飽足的豐盛餡料，就像金牛座深藏不露的個性與脾氣。金牛座很溫和，那是因為他們還沒爆發。他們只是將情緒投入內心的小火山，等待哪天受不了才會大爆走。金牛座的爆走狀態就是狠下心來不回應，但這招只對敏感的人有用，對一些厚臉皮的傢伙，金牛座這款「報復」根本毫無殺傷力。
金牛座不容易動搖，所以要成為他們的好友，其實不容易。但一旦獲得他們的認可，就是一輩子的友誼！金牛座很難追，但追到了更難甩。這是金牛座另一半的福氣，也是金牛座本身的悲哀。念舊、固執和壓抑，常讓金牛座不時陷於「感情被糟蹋卻走不開」的鬼打牆狀態；更讓金牛座在失戀好幾年之後，仍難走出陰霾。
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2011-06-06
2011-06-04
提高效率大腦的20個有效方法
以下文章轉載自 免費八字算命
http://spline88.blogspot.com/2011/06/20.html
在一定程度上，世上最神秘的是大腦和記憶。研究人員認為，記憶是一個過程，並且當你記憶的時候，實際上就是你把保存在大腦中零零碎碎的信息進行重建。但是最讓人不解的是，究竟是什麼東西引發大腦開始這個重建過程？這個謎團將繼續等待聰明的科學家們去找到答案，而且已經有20個事實是已經科學家證實了的。
1.大腦喜歡色彩。平時使用高質量的有色筆或使用有色紙，顏色能幫助記憶。
2.大腦集中精力最多只有25分鐘。這是對成人而言，所以學習20到30分鐘後就應該休息10分鐘。你可以利用這段時間做點家務，10分鐘後再回來繼續學習，效果會更好。
3.大腦需要休息，才能學得快，記得牢。如果你感到很累，先拿出20分鍾小睡一會兒再繼續學習。
4.大腦像發動機，它需要燃料。大腦是一台珍貴而復雜的機器，所以你必須給它補充“優質燃料”。垃圾食品、劣質食品、所有化學製品和防腐劑，不僅損害身體，還削弱智力。英國一項新研究顯示，飲食結構影響你的智商。
5.大腦是一個電氣化學活動的海洋。電和化學物質在水里能更好地流動，如果你脫水，就無法集中精力。專家建議，日常生活要多喝水，保持身體必需的水分，而且一天最好不要飲用相同的飲料，可以交換著喝礦泉水、果汁和咖啡等。另外，研究資料顯示，經常性頭痛和脫水有關。
6.大腦喜歡問題。當你在學習或讀書過程中提出問題的時候，大腦會自動搜索答案，從而提高你的學習效率。從這個角度說，一個好的問題勝過一個答案。
7.大腦和身體有它們各自的節奏週期。一天中大腦思維最敏捷的時間有幾段，如果你能在大腦功能最活躍的時候學習，就能節省很多時間，會取得很好的學習效果。
8.大腦和身體經常交流。如果身體很懶散，大腦就會認為你正在做的事情一點都不重要，大腦也就不會重視你所做的事情。所以，在學習的時候，你應該端坐、身體稍微前傾，讓大腦保持警覺。
9.氣味影響大腦。香料對保持頭腦清醒有一定功效。薄荷、檸檬和桂皮都值得一試。
10.大腦需要氧氣。經常到戶外走走，運動運動身體。
11.大腦需要空間。盡量在一個寬敞的地方學習，這對你的大腦有好處。
12.大腦喜歡整潔的空間。最近的研究顯示，在一個整潔、有條有理的家庭長大的孩子在學業上的表現更好。為什麼，因為接受了安排外部環境的訓練後，大腦學會了組織內部知道的技巧，你的記憶力會更好。
13.壓力影響記憶。當你受到壓力時，體內就會產生皮質醇，它會殺死海馬狀突起裡的腦細胞，而這種大腦側面腦室壁上的隆起物在處理長期和短期記憶上起主要作用。因此，壓力影響記憶。最好的方法就是鍛煉。
14.大腦並不知道你不能做哪些事情，所以需要你告訴它。用自言自語的方式對大腦說話，但是不要提供消極信息，用積極的話代替它。
15.大腦如同肌肉。無論在哪個年齡段，大腦都是可以訓練和加強的。毫無疑問，不要尋找任何藉口。不要整天呆在家裡無所事事，這只能使大腦老化的速度加快。專業運動員每天都要訓練，才能有突出表現。所以你一定要“沒事找事”，不要讓大腦老閒著。
16.大腦需要重複。每一次回顧記憶間隔的時間越短，記憶的效果越好，因為多次看同一事物能加深印象，但只看一次卻往往容易忘記。
17.大腦的理解速度比你的閱讀速度快。用鉛筆或手指輔助閱讀嗎？不，用眼睛。使用這種方法的時候，需要你的眼睛更快地移動。
18.大腦需要運動。站著辦公效率更高。
19.大腦會歸類，也會聯繫。如果你正在學習某種東西，不妨問問自己：它讓我想起了什麼？這樣做能幫助你記憶，因為大腦能把你以前知道的知識和新知識聯繫起來。
20.大腦喜歡開玩笑。開心和學習效率成正比，心情越好，學到的知識就越多，所以，讓自己快樂起來吧！
http://spline88.blogspot.com/2011/06/20.html
在一定程度上，世上最神秘的是大腦和記憶。研究人員認為，記憶是一個過程，並且當你記憶的時候，實際上就是你把保存在大腦中零零碎碎的信息進行重建。但是最讓人不解的是，究竟是什麼東西引發大腦開始這個重建過程？這個謎團將繼續等待聰明的科學家們去找到答案，而且已經有20個事實是已經科學家證實了的。
1.大腦喜歡色彩。平時使用高質量的有色筆或使用有色紙，顏色能幫助記憶。
2.大腦集中精力最多只有25分鐘。這是對成人而言，所以學習20到30分鐘後就應該休息10分鐘。你可以利用這段時間做點家務，10分鐘後再回來繼續學習，效果會更好。
3.大腦需要休息，才能學得快，記得牢。如果你感到很累，先拿出20分鍾小睡一會兒再繼續學習。
4.大腦像發動機，它需要燃料。大腦是一台珍貴而復雜的機器，所以你必須給它補充“優質燃料”。垃圾食品、劣質食品、所有化學製品和防腐劑，不僅損害身體，還削弱智力。英國一項新研究顯示，飲食結構影響你的智商。
5.大腦是一個電氣化學活動的海洋。電和化學物質在水里能更好地流動，如果你脫水，就無法集中精力。專家建議，日常生活要多喝水，保持身體必需的水分，而且一天最好不要飲用相同的飲料，可以交換著喝礦泉水、果汁和咖啡等。另外，研究資料顯示，經常性頭痛和脫水有關。
6.大腦喜歡問題。當你在學習或讀書過程中提出問題的時候，大腦會自動搜索答案，從而提高你的學習效率。從這個角度說，一個好的問題勝過一個答案。
7.大腦和身體有它們各自的節奏週期。一天中大腦思維最敏捷的時間有幾段，如果你能在大腦功能最活躍的時候學習，就能節省很多時間，會取得很好的學習效果。
8.大腦和身體經常交流。如果身體很懶散，大腦就會認為你正在做的事情一點都不重要，大腦也就不會重視你所做的事情。所以，在學習的時候，你應該端坐、身體稍微前傾，讓大腦保持警覺。
9.氣味影響大腦。香料對保持頭腦清醒有一定功效。薄荷、檸檬和桂皮都值得一試。
10.大腦需要氧氣。經常到戶外走走，運動運動身體。
11.大腦需要空間。盡量在一個寬敞的地方學習，這對你的大腦有好處。
12.大腦喜歡整潔的空間。最近的研究顯示，在一個整潔、有條有理的家庭長大的孩子在學業上的表現更好。為什麼，因為接受了安排外部環境的訓練後，大腦學會了組織內部知道的技巧，你的記憶力會更好。
13.壓力影響記憶。當你受到壓力時，體內就會產生皮質醇，它會殺死海馬狀突起裡的腦細胞，而這種大腦側面腦室壁上的隆起物在處理長期和短期記憶上起主要作用。因此，壓力影響記憶。最好的方法就是鍛煉。
14.大腦並不知道你不能做哪些事情，所以需要你告訴它。用自言自語的方式對大腦說話，但是不要提供消極信息，用積極的話代替它。
15.大腦如同肌肉。無論在哪個年齡段，大腦都是可以訓練和加強的。毫無疑問，不要尋找任何藉口。不要整天呆在家裡無所事事，這只能使大腦老化的速度加快。專業運動員每天都要訓練，才能有突出表現。所以你一定要“沒事找事”，不要讓大腦老閒著。
16.大腦需要重複。每一次回顧記憶間隔的時間越短，記憶的效果越好，因為多次看同一事物能加深印象，但只看一次卻往往容易忘記。
17.大腦的理解速度比你的閱讀速度快。用鉛筆或手指輔助閱讀嗎？不，用眼睛。使用這種方法的時候，需要你的眼睛更快地移動。
18.大腦需要運動。站著辦公效率更高。
19.大腦會歸類，也會聯繫。如果你正在學習某種東西，不妨問問自己：它讓我想起了什麼？這樣做能幫助你記憶，因為大腦能把你以前知道的知識和新知識聯繫起來。
20.大腦喜歡開玩笑。開心和學習效率成正比，心情越好，學到的知識就越多，所以，讓自己快樂起來吧！
2011-05-23
資產配置術7年賺1倍
以下文章轉載自 smart智富
http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=43225&p=1
每個人在投資時都想做到保本又獲利，可是能成功者少之又少，主要關鍵恐怕在於沒有做好資產配置。曾有美國學者於1991年對91檔大型退休基金的實證研究指出，資產配置決定了長期投資獲利的91.5%。做好投資組合配置比重，遠比挑選進出點或標的來得重要。
如果你對於這樣的結果質疑，醒吾技術學院財金系副教授、馬納國際財管顧問公司執行董事陳梅萍，以自身經驗證明：透過資產配置操作，資產7年能翻倍。
投資組合配置重要性更勝挑對進出場時機與標的
對於很多人來說，陳梅萍似乎是個陌生的名字，可是在財富管理領域她可是小有名氣，目前是文化大學教育推廣部投資理財講座人氣講師、醒吾技術學院財金系副教授。之前於南山人壽任職時，也是動輒吸引千人聆聽的演講名師。
有趣的是，陳梅萍並非是金融投資背景出身，從大學到研究所鑽研的都是財經法律領域，然而，瞬息萬變的金融市場比硬梆梆的法條對她更具吸引力，研究所畢業後的第一份工作即到寶來投顧擔任研究員，從此與金融投資結下不解之緣。
後來陳梅萍轉往保誠投信、建弘投信（現改名為第一金）擔任基金經理人，總計操盤的52個月裡，績效贏大盤15.79%（資料來源：FundDJ基智網）。雖然投資成績不錯，績效評比壓力卻讓陳梅萍無法單純的操盤就好，有時得跟著市場起舞，她逐漸對操盤工作失去興趣，最後選擇離開投信，轉往財富管理領域發展。
沒想到，職涯的轉變，也改變了陳梅萍的投資方法。「在投信的時候，我基金都是一檔、一檔買，沒有停利停損、沒有做資產配置，結果投資8年下來，整體資產並沒有明顯增加。
後來從事財富管理工作後，接觸到資產配置觀念與作法，大約7年前我開始做資產配置，沒想到真的像研究結果一樣，做好投資組合配置真的比挑選進出點或標的更重要。」
7年前，陳梅萍拿出500萬元做資產配置，現在，資產已經逾千萬、翻了1倍之多。到底她怎麼做到的？有哪些竅門？主要是透過3大心法。
http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=43225&p=1
每個人在投資時都想做到保本又獲利，可是能成功者少之又少，主要關鍵恐怕在於沒有做好資產配置。曾有美國學者於1991年對91檔大型退休基金的實證研究指出，資產配置決定了長期投資獲利的91.5%。做好投資組合配置比重，遠比挑選進出點或標的來得重要。
如果你對於這樣的結果質疑，醒吾技術學院財金系副教授、馬納國際財管顧問公司執行董事陳梅萍，以自身經驗證明：透過資產配置操作，資產7年能翻倍。
投資組合配置重要性更勝挑對進出場時機與標的
對於很多人來說，陳梅萍似乎是個陌生的名字，可是在財富管理領域她可是小有名氣，目前是文化大學教育推廣部投資理財講座人氣講師、醒吾技術學院財金系副教授。之前於南山人壽任職時，也是動輒吸引千人聆聽的演講名師。
有趣的是，陳梅萍並非是金融投資背景出身，從大學到研究所鑽研的都是財經法律領域，然而，瞬息萬變的金融市場比硬梆梆的法條對她更具吸引力，研究所畢業後的第一份工作即到寶來投顧擔任研究員，從此與金融投資結下不解之緣。
後來陳梅萍轉往保誠投信、建弘投信（現改名為第一金）擔任基金經理人，總計操盤的52個月裡，績效贏大盤15.79%（資料來源：FundDJ基智網）。雖然投資成績不錯，績效評比壓力卻讓陳梅萍無法單純的操盤就好，有時得跟著市場起舞，她逐漸對操盤工作失去興趣，最後選擇離開投信，轉往財富管理領域發展。
沒想到，職涯的轉變，也改變了陳梅萍的投資方法。「在投信的時候，我基金都是一檔、一檔買，沒有停利停損、沒有做資產配置，結果投資8年下來，整體資產並沒有明顯增加。
後來從事財富管理工作後，接觸到資產配置觀念與作法，大約7年前我開始做資產配置，沒想到真的像研究結果一樣，做好投資組合配置真的比挑選進出點或標的更重要。」
7年前，陳梅萍拿出500萬元做資產配置，現在，資產已經逾千萬、翻了1倍之多。到底她怎麼做到的？有哪些竅門？主要是透過3大心法。
2011-05-14
投資基金不敗7大法則
以下文章轉載自 免費八字算命
http://spline88.blogspot.com/2011/05/7_14.html
「定期定額，低點續扣，高點停利。」這12個字經常被蕭碧燕掛在嘴邊提醒投資人，而她自己也徹底執行。回顧2010年的基金投資狀況，蕭碧燕歸納出7大法則，希望讓2011年的投資能更進步。
每到歲末年終，中華民國投信投顧公會祕書長蕭碧燕最常會被問到「明年哪些基金可以買？」「今年買的基金該贖回了嗎？要不要改換另一檔投資？」「XX基金今年一直漲，現在開始定期定額，還來得及嗎？」「為什麼別的基金都漲回來了，我的基金還在套牢？」
「定期定額，低點續扣，高點停利。」這12個字經常被蕭碧燕掛在嘴邊提醒投資人，而她自己也徹底執行，儘管2008年金融海嘯時，她手中的基金也曾虧損40％、50％，但是持續投資，讓她在2009年底時，將手中多檔獲利超過30％的基金贖回，2010年也以同樣的操作方式，讓自己的財富累積速度大步邁進，甚至即將達成退休金的目標。
「市場變化難預測，但是有些理財原則是永恆不變的真理，做對了才可以創造財富。」蕭碧燕說，過去一年她有200場演講，推廣基金正確投資觀念，發現投資人總是有同樣的迷思，卻忘記應該修正投資觀念，並且找出適合自己的基本操作策略。
回顧2010年的基金投資狀況，蕭碧燕歸納出下列7大法則，希望投資可以從中得到啟發，讓2011年的投資能更進步。
法則1 逢高執行停利，保有戰果
2010年全球股市最明顯的現象就是：新興市場的報酬率遙遙領先已開發市場，甚至新興市場中的「二線國家」短時間內「暴漲」，創造驚人投資報酬率，像是土耳其股市已經回到金融海嘯前高點。不過根據過去經驗，這類二線國家，漲得快，跌得也凶，波動劇烈。
如果投資人今年持有的基金裡，幸運地有買到很夯的基金，記得不要被報酬率沖昏了頭，先落袋為安。如果贖回後發現該基金還一直漲，少賺一點沒關係，因為先保有眼前的戰果，至少可以免除回檔套牢的痛苦。而且採取定期定額投資方式，繼續投資，還是可以賺到下一波的漲幅。
法則2 繼續「單筆投資定時定額化」
投資人最喜歡問：「什麼時候才可以進場？什麼時候可以加碼？」這個問題永遠沒有標準答案，除非你能很神準抓住每個進場點，否則不要貿然進行單筆投資。
現在很多股市指數漲幅從金融海嘯的低點到現在都超過60％了，來到相對高點位置，還有多少上漲的空間是未知數，只有市場出現回檔，再考慮加碼布局。
但是一旦確立市場趨勢向上，要解決進場時間點的問題，就把手上想要投入的資金以定時定額方式投入，採取金額放大，或是增加扣款次數，在市場彈升前，快速布局，如此一來，也可以降低大筆資金被套牢風險。
因此建議投資人2011年仍然不要貿然用單筆投資基金，而是該把原來想要投資加碼的錢，拆分成定期定額的方式投入。(更多精采內容請見財訊特刊-趨勢贏家22《雙金佈局》)
http://spline88.blogspot.com/2011/05/7_14.html
「定期定額，低點續扣，高點停利。」這12個字經常被蕭碧燕掛在嘴邊提醒投資人，而她自己也徹底執行。回顧2010年的基金投資狀況，蕭碧燕歸納出7大法則，希望讓2011年的投資能更進步。
每到歲末年終，中華民國投信投顧公會祕書長蕭碧燕最常會被問到「明年哪些基金可以買？」「今年買的基金該贖回了嗎？要不要改換另一檔投資？」「XX基金今年一直漲，現在開始定期定額，還來得及嗎？」「為什麼別的基金都漲回來了，我的基金還在套牢？」
「定期定額，低點續扣，高點停利。」這12個字經常被蕭碧燕掛在嘴邊提醒投資人，而她自己也徹底執行，儘管2008年金融海嘯時，她手中的基金也曾虧損40％、50％，但是持續投資，讓她在2009年底時，將手中多檔獲利超過30％的基金贖回，2010年也以同樣的操作方式，讓自己的財富累積速度大步邁進，甚至即將達成退休金的目標。
「市場變化難預測，但是有些理財原則是永恆不變的真理，做對了才可以創造財富。」蕭碧燕說，過去一年她有200場演講，推廣基金正確投資觀念，發現投資人總是有同樣的迷思，卻忘記應該修正投資觀念，並且找出適合自己的基本操作策略。
回顧2010年的基金投資狀況，蕭碧燕歸納出下列7大法則，希望投資可以從中得到啟發，讓2011年的投資能更進步。
法則1 逢高執行停利，保有戰果
2010年全球股市最明顯的現象就是：新興市場的報酬率遙遙領先已開發市場，甚至新興市場中的「二線國家」短時間內「暴漲」，創造驚人投資報酬率，像是土耳其股市已經回到金融海嘯前高點。不過根據過去經驗，這類二線國家，漲得快，跌得也凶，波動劇烈。
如果投資人今年持有的基金裡，幸運地有買到很夯的基金，記得不要被報酬率沖昏了頭，先落袋為安。如果贖回後發現該基金還一直漲，少賺一點沒關係，因為先保有眼前的戰果，至少可以免除回檔套牢的痛苦。而且採取定期定額投資方式，繼續投資，還是可以賺到下一波的漲幅。
法則2 繼續「單筆投資定時定額化」
投資人最喜歡問：「什麼時候才可以進場？什麼時候可以加碼？」這個問題永遠沒有標準答案，除非你能很神準抓住每個進場點，否則不要貿然進行單筆投資。
現在很多股市指數漲幅從金融海嘯的低點到現在都超過60％了，來到相對高點位置，還有多少上漲的空間是未知數，只有市場出現回檔，再考慮加碼布局。
但是一旦確立市場趨勢向上，要解決進場時間點的問題，就把手上想要投入的資金以定時定額方式投入，採取金額放大，或是增加扣款次數，在市場彈升前，快速布局，如此一來，也可以降低大筆資金被套牢風險。
因此建議投資人2011年仍然不要貿然用單筆投資基金，而是該把原來想要投資加碼的錢，拆分成定期定額的方式投入。(更多精采內容請見財訊特刊-趨勢贏家22《雙金佈局》)
2011-05-12
2011-05-06
價值行銷 讓顧客愛上你
以下文章轉載自 天下雜誌
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012750&page.currentPage=1
「犀利」消費者來了！企業正面臨史上最嚴苛、反應最迅速、力量最強大的消費者！營收獲利創下近三年新高的一千大企業，致勝關鍵正是創造「打動人心」的魔法。
趨勢分析 「豐收」與「詭譎」。
台灣一千大企業，一下子嘗盡這兩種處境！
二○一○年財報創下新高。
翻開今年一千大製造業、五百大服務業、一百大金融業總成績，總純益與獲利率，皆為近三年來的高峰。
但二○一一年第一季，卻充滿詭譎。
四月份超級法說週，宏碁、仁寶、和碩等指標企業，今年第一季卻是慘澹的營運數字，高低對照，讓眾法人看得眉頭緊皺。
「詭譎…，」一千大排名第六的緯創資通董事長林憲銘，剛創二○一○年歷史新高的EPS六元以上，面對今年大環境，他皺著眉，吐出這兩個字。不可預測的變化包括日本大震，以及蘋果電腦帶動的消費者革命。
三月底，難得在台北現身的康師傅大董魏應州，對著台下滿座來參加康師傅發行TDR後法說的法人揭示，「原本十年一個循環的匯率、油價、原物料價格波動，縮短成四到五年一波。」去年康師傅超越可口可樂成為中國第一大非酒精飲料廠，魏應州面對動盪的景氣，危機感大過喜悅。
大環境巨變，並非企業唯一的挑戰。
最大的挑戰，是消費者。
消費者的心，企業難捉摸。行銷學之父科特勒（Philip Kotler）最近觀察，企業單純用口號訴求，已難以取悅消費者。環境動盪，使消費者對消費轉趨保守，對企業信任度遠不如自己的社群同好。
「犀利」消費者 來了！
社群媒體興起，讓有共同信念的消費者「揪眾」成一支放大鏡，對企業投以強力的監督力量。
「企業面臨史上最嚴苛、反應最為迅速、力量最強大的消費者，」奧美整合行銷傳播集團大中華區首席執行長莊淑芬，甚至用「裸的世界」，提醒台下聽演講的企業，他們面對這幫犀利消費者，根本無所遁形。
科特勒在著作《行銷3.0》中分析，企業從行銷1.0產品導向，進入行銷2.0的消費者導向。面對犀利消費者，企業需要邁向第三階段行銷3.0：「價值導向」的時代。在組織內部與外部，號召消費者認同，幫助他們實現自我。
早年亨利．福特推出Ｔ型車（Model T）時說過一句名言，「顧客可以選擇任何他所喜愛的汽車顏色，但我只賣黑色車。」這是典型的1.0：產品導向的時代。
當前的資訊時代，消費者因科技進步而能輕易互通有無，輕而易舉就能判別類似產品的差異，因此2.0是消費者為王的時代。事實上，台灣企業也大多仍停留在這個階段，最常用的工具就是CRM（顧客關係管理）。
但急速動盪的社會、經濟、環境，對消費者生活的影響愈大，消費者變得愈主動，愈想透過參與來展現自我態度和主張。
「消費者更期盼企業能透過使命、願景、價值，滿足他們在生活、社經、環境問題上的深層需求，並解決社會上的問題，」科特勒說。
3.0時代，犀利消費者不再是一群單純的消費者，而是一群有思想、情感、精神與行動力的消費者。
此時企業的全新殺手級應用，就是價值至上的商業模式。企業要能傳遞引起顧客心靈共鳴的價值，打動人心，才是致勝關鍵。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012750&page.currentPage=1
「犀利」消費者來了！企業正面臨史上最嚴苛、反應最迅速、力量最強大的消費者！營收獲利創下近三年新高的一千大企業，致勝關鍵正是創造「打動人心」的魔法。
趨勢分析 「豐收」與「詭譎」。
台灣一千大企業，一下子嘗盡這兩種處境！
二○一○年財報創下新高。
翻開今年一千大製造業、五百大服務業、一百大金融業總成績，總純益與獲利率，皆為近三年來的高峰。
但二○一一年第一季，卻充滿詭譎。
四月份超級法說週，宏碁、仁寶、和碩等指標企業，今年第一季卻是慘澹的營運數字，高低對照，讓眾法人看得眉頭緊皺。
「詭譎…，」一千大排名第六的緯創資通董事長林憲銘，剛創二○一○年歷史新高的EPS六元以上，面對今年大環境，他皺著眉，吐出這兩個字。不可預測的變化包括日本大震，以及蘋果電腦帶動的消費者革命。
三月底，難得在台北現身的康師傅大董魏應州，對著台下滿座來參加康師傅發行TDR後法說的法人揭示，「原本十年一個循環的匯率、油價、原物料價格波動，縮短成四到五年一波。」去年康師傅超越可口可樂成為中國第一大非酒精飲料廠，魏應州面對動盪的景氣，危機感大過喜悅。
大環境巨變，並非企業唯一的挑戰。
最大的挑戰，是消費者。
消費者的心，企業難捉摸。行銷學之父科特勒（Philip Kotler）最近觀察，企業單純用口號訴求，已難以取悅消費者。環境動盪，使消費者對消費轉趨保守，對企業信任度遠不如自己的社群同好。
「犀利」消費者 來了！
社群媒體興起，讓有共同信念的消費者「揪眾」成一支放大鏡，對企業投以強力的監督力量。
「企業面臨史上最嚴苛、反應最為迅速、力量最強大的消費者，」奧美整合行銷傳播集團大中華區首席執行長莊淑芬，甚至用「裸的世界」，提醒台下聽演講的企業，他們面對這幫犀利消費者，根本無所遁形。
科特勒在著作《行銷3.0》中分析，企業從行銷1.0產品導向，進入行銷2.0的消費者導向。面對犀利消費者，企業需要邁向第三階段行銷3.0：「價值導向」的時代。在組織內部與外部，號召消費者認同，幫助他們實現自我。
早年亨利．福特推出Ｔ型車（Model T）時說過一句名言，「顧客可以選擇任何他所喜愛的汽車顏色，但我只賣黑色車。」這是典型的1.0：產品導向的時代。
當前的資訊時代，消費者因科技進步而能輕易互通有無，輕而易舉就能判別類似產品的差異，因此2.0是消費者為王的時代。事實上，台灣企業也大多仍停留在這個階段，最常用的工具就是CRM（顧客關係管理）。
但急速動盪的社會、經濟、環境，對消費者生活的影響愈大，消費者變得愈主動，愈想透過參與來展現自我態度和主張。
「消費者更期盼企業能透過使命、願景、價值，滿足他們在生活、社經、環境問題上的深層需求，並解決社會上的問題，」科特勒說。
3.0時代，犀利消費者不再是一群單純的消費者，而是一群有思想、情感、精神與行動力的消費者。
此時企業的全新殺手級應用，就是價值至上的商業模式。企業要能傳遞引起顧客心靈共鳴的價值，打動人心，才是致勝關鍵。
2011-04-28
人最軟弱的地方是捨不得
以下文章轉載自 殷坤守 https://www.facebook.com/#
真正的愛情，不是一見鐘情，而是日久生情；
真正的緣份，不是上天的安排，而是你的主動；
真正的自卑，不是你不優秀，而是你把她想得太優秀；
真正的關心，不是你認為好的就要求她改變，而是她的改變你是第一個發現的；
真正的矛盾，不是她不理解你，而是你不會寬容她。
我們一直覺得妥協一些、將就一些、容忍一些可以得到幸福。
但當你的底線放得越低，你得到的就是更低的那個結果！不是嗎？
不要因為寂寞愛錯人，更不要因為愛錯人而寂寞一生，嘗試信任才能得到幸福。
緣分是本書，翻的不經意會錯過，讀得太認真會淚流。女人會記得讓她笑的男人，
男人會記得讓他哭的女人，可是女人總是留在讓她哭的男人身邊，男人卻留在讓他笑的女人身邊。
多少人在說，我會等你，等你回心轉意的那一天；我會等你，等你願意和我在一起的那一天；
我會等你，等你離開那個人來到我身邊的那一天；我會等你，等你......
然而人們可曾知道，世上的愛情，沒有幾份真的經得起等待！
這個世界上最殘忍的一句話，不是對不起，也不是我恨你，而是，我們再也回不去。就是這樣再簡單不過的一句話，
生生的將兩個原本親密的人隔為疏離。 沒有經歷過的人，永遠都不會明白，那是怎樣的一種切膚之痛。
最寶貴的東西不是你擁有的物質，而是陪伴在你身邊的人。
不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人，其餘的事情則靠緣分。
愛總是會使我們有太多期許：希望長久，希望不會分別，希望佔有和實現。
而最終只是覺得有些許厭倦，不知道該往哪裡去。愛情就是這樣，
有些人會慢慢遺落在歲月的風塵裡，哭過，笑過，吵過，鬧過，再戀戀不捨也都只是曾經。
世界上最動人的情話，不是「我愛你」，而是在我需要的時候，你在我身邊。
每一個不敢再愛的女人，一定很深的愛過。看起來好像百毒不侵，其實早已百毒侵身。
女人好比梨，外甜內酸。吃梨的人不知道梨的心是酸的，因為吃到最後就把心扔了，
所以男人從來不懂女人的心。男人就好比洋蔥，想要看到男人的心就需要一層一層去剝！
但在剝的過程中你會不斷流淚，剝到最後你才知道洋蔥是沒心的。
真正的愛情，不是一見鐘情，而是日久生情；
真正的緣份，不是上天的安排，而是你的主動；
真正的自卑，不是你不優秀，而是你把她想得太優秀；
真正的關心，不是你認為好的就要求她改變，而是她的改變你是第一個發現的；
真正的矛盾，不是她不理解你，而是你不會寬容她。
我們一直覺得妥協一些、將就一些、容忍一些可以得到幸福。
但當你的底線放得越低，你得到的就是更低的那個結果！不是嗎？
不要因為寂寞愛錯人，更不要因為愛錯人而寂寞一生，嘗試信任才能得到幸福。
緣分是本書，翻的不經意會錯過，讀得太認真會淚流。女人會記得讓她笑的男人，
男人會記得讓他哭的女人，可是女人總是留在讓她哭的男人身邊，男人卻留在讓他笑的女人身邊。
多少人在說，我會等你，等你回心轉意的那一天；我會等你，等你願意和我在一起的那一天；
我會等你，等你離開那個人來到我身邊的那一天；我會等你，等你......
然而人們可曾知道，世上的愛情，沒有幾份真的經得起等待！
這個世界上最殘忍的一句話，不是對不起，也不是我恨你，而是，我們再也回不去。就是這樣再簡單不過的一句話，
生生的將兩個原本親密的人隔為疏離。 沒有經歷過的人，永遠都不會明白，那是怎樣的一種切膚之痛。
最寶貴的東西不是你擁有的物質，而是陪伴在你身邊的人。
不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人，其餘的事情則靠緣分。
愛總是會使我們有太多期許：希望長久，希望不會分別，希望佔有和實現。
而最終只是覺得有些許厭倦，不知道該往哪裡去。愛情就是這樣，
有些人會慢慢遺落在歲月的風塵裡，哭過，笑過，吵過，鬧過，再戀戀不捨也都只是曾經。
世界上最動人的情話，不是「我愛你」，而是在我需要的時候，你在我身邊。
每一個不敢再愛的女人，一定很深的愛過。看起來好像百毒不侵，其實早已百毒侵身。
女人好比梨，外甜內酸。吃梨的人不知道梨的心是酸的，因為吃到最後就把心扔了，
所以男人從來不懂女人的心。男人就好比洋蔥，想要看到男人的心就需要一層一層去剝！
但在剝的過程中你會不斷流淚，剝到最後你才知道洋蔥是沒心的。
10種寫好網路購物商品文案的要訣
以下文章轉載自 http://www.facebook.com/startbiz
1.九宮格思考法：
拿一張白紙，用筆先分割成九公格。中間那格填上你的商品名，接下來開始在其他八格填上可以幫助此商品銷售的眾多可能優點。這是強迫創意產生的簡單練習法，我也常用這種方式構思出企劃案或演講 PPT的結構。
2.型錄要點衍伸法：
把該商品型錄上的商品特點照抄下來，然後每個要點後面加以延伸。如果你真的很懶，照抄型錄商品賣點也可，但文字會比較沒有人味，說服力道會稍差。
3.三段式寫作法：
這是仿新聞學中「倒三角寫作法」。第一段，請精要地濃縮全文的銷售話術，因為多數人都沒耐心看全文。第二段，請依照型錄要點衍伸法，逐一說明該商品的眾多特色。到底是點列還是一段長文章較好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就點列式寫出賣點即可。最後一段是「鉤子」，主要任務是要叫人「Buy Now」，所以一般是強化商品USP(Unique Selling Point，獨特銷售賣點)、價格優勢或贈品。
4. 寫網購商品文案時注重SEO友好性；
不會寫商品文案的人，文案是寫給自己看；會寫商品文案的人，文案是專門寫給目標對象看；最會寫 商品文案的人，文案同時寫給目標對象與搜尋引擎蜘蛛(Spider)看。因此你的文章中出現商品名稱要完整(包含品牌/中文/英文/正確型號)，方便 Google、Yahoo等搜尋引擎蜘蛛讀取，且完整商品名的出現頻率可以至少2-3次。
5.好的商品文案需要搭配出色圖片：
再動人的文案不如一張有說服力的照 片。長篇大論不如圖文並茂地解說。商品文案不是寫作，你可以把它理解成「單頁的電子型錄」來思考。圖片底下可斟酌加上一小排圖片說明小字。新聞學研究已經證明，圖片與圖片底下的圖說閱讀率遠勝過內文許多倍。另外還請記得要用小標題提綱挈領，閱讀效果更佳。
1.九宮格思考法：
拿一張白紙，用筆先分割成九公格。中間那格填上你的商品名，接下來開始在其他八格填上可以幫助此商品銷售的眾多可能優點。這是強迫創意產生的簡單練習法，我也常用這種方式構思出企劃案或演講 PPT的結構。
2.型錄要點衍伸法：
把該商品型錄上的商品特點照抄下來，然後每個要點後面加以延伸。如果你真的很懶，照抄型錄商品賣點也可，但文字會比較沒有人味，說服力道會稍差。
3.三段式寫作法：
這是仿新聞學中「倒三角寫作法」。第一段，請精要地濃縮全文的銷售話術，因為多數人都沒耐心看全文。第二段，請依照型錄要點衍伸法，逐一說明該商品的眾多特色。到底是點列還是一段長文章較好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就點列式寫出賣點即可。最後一段是「鉤子」，主要任務是要叫人「Buy Now」，所以一般是強化商品USP(Unique Selling Point，獨特銷售賣點)、價格優勢或贈品。
4. 寫網購商品文案時注重SEO友好性；
不會寫商品文案的人，文案是寫給自己看；會寫商品文案的人，文案是專門寫給目標對象看；最會寫 商品文案的人，文案同時寫給目標對象與搜尋引擎蜘蛛(Spider)看。因此你的文章中出現商品名稱要完整(包含品牌/中文/英文/正確型號)，方便 Google、Yahoo等搜尋引擎蜘蛛讀取，且完整商品名的出現頻率可以至少2-3次。
5.好的商品文案需要搭配出色圖片：
再動人的文案不如一張有說服力的照 片。長篇大論不如圖文並茂地解說。商品文案不是寫作，你可以把它理解成「單頁的電子型錄」來思考。圖片底下可斟酌加上一小排圖片說明小字。新聞學研究已經證明，圖片與圖片底下的圖說閱讀率遠勝過內文許多倍。另外還請記得要用小標題提綱挈領，閱讀效果更佳。
2011-04-23
2011-04-20
超過600萬人都愛用Dropbox
以下文章轉載自 數位時代 http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/122/id/17489
許多人都有這樣的經驗：習慣把電腦程式作業存在USB隨身碟中，但出門的時候老是忘了帶。麻省理工學院（MIT）資科系學生休斯頓（Drew Houston）就時常遇到這樣的狀況，也因此觸發他創業的念頭。
休斯頓在波士頓的火車站開始寫下第一行程式，但很快的，他便意識到這個服務可以讓不少人也跟著受益。他和現任技術長的費爾多西（Arash Ferdowsi）共同創業，發展名為Dropbox的線上檔案儲存與分享服務。
Dropbox不但可以幫助用戶同步儲存和更新多台電腦上的文件、資料，還可以透過雲端運算來備份資料，用戶也可以使用各種連網裝置來存取。很多網友愛上Dropbox的簡潔，不但不需要煩冗的安裝程序，存取速度快的特性更被許多人稱道，再加上免費2GB的儲存空間，使得它在市場上迅速卡位。
2007年6月，他們獲得了Y Combinator提供的種子基金。同年9月，又從Sequoia Capital、Accel Partners和Amidzad Partners得到720萬美元的融資。Dropbox在2008年的TechCrunch50大會正式發表，立刻獲得一陣好評。
不僅如此，Dropbox的會員人數也扶搖直上。從2009年4月的100萬、9月的200萬，到2010年1月歡慶突破400萬大關，再到6月的600萬，Dropbox不斷締造新紀錄，也可看出這項服務有多麼受到用戶愛戴。
在推廣Dropbox的過程中，執行長休斯頓坦承用過很多方法，包括聘請公關公司和購買Google AdSense關鍵字廣告，但是這些措施的效益都不明顯。反而是病毒式行銷和口碑行銷，幫了Dropbox一個大忙。每個Dropbox的用戶可獲得免費的2GB空間，只要推薦一名好友成功註冊，就可增加250MB的儲存空間。
積極參加各類創業大賽也是惠而不費的宣傳手法。Dropbox就成功贏得了Crunchies 2008 Award的最佳新創業產品大獎，隔年又獲得最佳網路應用獎，也成功帶來大量的名氣，更吸引主流媒體爭相報導。
從創意的發想到坐擁超過600萬名會員，Dropbox創業團隊只花了不到4年的時間。他們的成功關鍵在於抓住用戶的需求，而且把使用體驗做到近乎完美，簡單的產品策略搭配縝密的口碑行銷，僅花小小的成本就獲得了大量的會員規模。
許多人都有這樣的經驗：習慣把電腦程式作業存在USB隨身碟中，但出門的時候老是忘了帶。麻省理工學院（MIT）資科系學生休斯頓（Drew Houston）就時常遇到這樣的狀況，也因此觸發他創業的念頭。
休斯頓在波士頓的火車站開始寫下第一行程式，但很快的，他便意識到這個服務可以讓不少人也跟著受益。他和現任技術長的費爾多西（Arash Ferdowsi）共同創業，發展名為Dropbox的線上檔案儲存與分享服務。
Dropbox不但可以幫助用戶同步儲存和更新多台電腦上的文件、資料，還可以透過雲端運算來備份資料，用戶也可以使用各種連網裝置來存取。很多網友愛上Dropbox的簡潔，不但不需要煩冗的安裝程序，存取速度快的特性更被許多人稱道，再加上免費2GB的儲存空間，使得它在市場上迅速卡位。
2007年6月，他們獲得了Y Combinator提供的種子基金。同年9月，又從Sequoia Capital、Accel Partners和Amidzad Partners得到720萬美元的融資。Dropbox在2008年的TechCrunch50大會正式發表，立刻獲得一陣好評。
不僅如此，Dropbox的會員人數也扶搖直上。從2009年4月的100萬、9月的200萬，到2010年1月歡慶突破400萬大關，再到6月的600萬，Dropbox不斷締造新紀錄，也可看出這項服務有多麼受到用戶愛戴。
在推廣Dropbox的過程中，執行長休斯頓坦承用過很多方法，包括聘請公關公司和購買Google AdSense關鍵字廣告，但是這些措施的效益都不明顯。反而是病毒式行銷和口碑行銷，幫了Dropbox一個大忙。每個Dropbox的用戶可獲得免費的2GB空間，只要推薦一名好友成功註冊，就可增加250MB的儲存空間。
積極參加各類創業大賽也是惠而不費的宣傳手法。Dropbox就成功贏得了Crunchies 2008 Award的最佳新創業產品大獎，隔年又獲得最佳網路應用獎，也成功帶來大量的名氣，更吸引主流媒體爭相報導。
從創意的發想到坐擁超過600萬名會員，Dropbox創業團隊只花了不到4年的時間。他們的成功關鍵在於抓住用戶的需求，而且把使用體驗做到近乎完美，簡單的產品策略搭配縝密的口碑行銷，僅花小小的成本就獲得了大量的會員規模。
2011-04-18
團購市場快速增溫，3月份全台團購總金額逼近2億元
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17931
團購百科網站5折日報於近日推出台灣第一份團購調查報告，根據5折日報統計，台灣今年3月份的團購網站交易總金額高達1.72億元，團購總人次超過55萬(資料詳附件)，預估台灣Groupon模式的團購市場第一季約為3.5億元。
由於Groupon團購模式在國外盛行，團購已經從過去的網友揪團，逐漸轉變為團購網站主動與店家洽談折扣，再轉賣給網友到店消費的模式，從過去實體產品的團購，演變為涵蓋食衣住行育樂等服務業團購，每檔產品的團購平均2天就可吸引上千人次購買。台灣的團購網站(Groupon-like)家數也從去年12月的14家，到今年3月份已有24家網站加入團購的行列， 5折日報每日提供台灣24家網站的所有團購產品資訊，方便網友一站購足。
根據5折日報的統計，3月份台灣團購市場共有855檔團購，總交易金額為1.72億元，團購總人次為554802筆，每筆團購的平均交易金額為311元，每檔團購約可吸引了648人次購買。分析這855檔團購，平均原價為1398元，平均團購優惠價為474元，每檔團購平均為市價的3.4折，平均可為消費者省下924元，這也是許多消費者對於團購趨之若鶩的原因。
儘管目前有24家團購網站競爭，前五大團購網站的產品檔次佔整體市場的70%，交易金額更佔整體市場高達九成以上，顯示團購網站雖然競爭激烈，但集中化的效應已經逐漸顯現，小型團購業者甚至一個月只推出5檔以下團購。未來半年內，台灣流量較大的網站都有機會推出自家的團購服務，在更多的資源投入後，台灣的團購網站將會掀起新一波的洗牌效應。
5折日報指出，目前台灣團購市場仍以大台北地區為消費主力，不管是產品數量或是成交金額都是獨占鰲頭，但新竹、台中服務業的成長速度也很快，團購店家與成交份數都有明顯的成長；以團購類型來看的話，美食目前仍是團購市場的大宗，產品數量與成交金額都超過整體市場的50%，但美容紓壓產品也深具潛力，團購折數最低的5檔團購中，有4檔都是美容紓壓產品，顯示過去售價高不可攀的美容產品，在團購時代嘗試用更犀利的價格，吸引消費者體驗。
根據5折日報的資料，3月份最強的一檔團購愛爾蘭瘋薯一共賣出了27000份(3天)，是成交數量最多的團購；成交金額最高的則是碧潭飯店的泡湯專案，交易金額接近320萬左右(7天)；儘管目前團購產品單價不高，但也有團購網站與旅遊業者合作推出高價團購，希望拉高團購交易金額。5折日報預期未來幾個月內，美食的比重將會逐步降低，娛樂、教育課程、泡湯、美妝美容等服務業種類團購將會明顯提升。
由於團購網站越來越多，群眾智慧(股)公司去年12月底推出5折日報，定位為團購百科網站，網羅了台灣市面上的團購產品，消費者不需要花時間一家一家網站比價，只要訂閱5折日報就可以一站購足。目前5折日報每日提供全台24家團購網站的團購商品，涵蓋美食/美容/娛樂/旅遊四大分類，範圍則涵蓋台北/桃園/新竹/台中/台南/高雄六個地區，網友可透過網站、E-Mail，或是iPhone手機下載5折日報app等方式，一次搜集台灣5折團購商品。
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17931
團購百科網站5折日報於近日推出台灣第一份團購調查報告，根據5折日報統計，台灣今年3月份的團購網站交易總金額高達1.72億元，團購總人次超過55萬(資料詳附件)，預估台灣Groupon模式的團購市場第一季約為3.5億元。
由於Groupon團購模式在國外盛行，團購已經從過去的網友揪團，逐漸轉變為團購網站主動與店家洽談折扣，再轉賣給網友到店消費的模式，從過去實體產品的團購，演變為涵蓋食衣住行育樂等服務業團購，每檔產品的團購平均2天就可吸引上千人次購買。台灣的團購網站(Groupon-like)家數也從去年12月的14家，到今年3月份已有24家網站加入團購的行列， 5折日報每日提供台灣24家網站的所有團購產品資訊，方便網友一站購足。
根據5折日報的統計，3月份台灣團購市場共有855檔團購，總交易金額為1.72億元，團購總人次為554802筆，每筆團購的平均交易金額為311元，每檔團購約可吸引了648人次購買。分析這855檔團購，平均原價為1398元，平均團購優惠價為474元，每檔團購平均為市價的3.4折，平均可為消費者省下924元，這也是許多消費者對於團購趨之若鶩的原因。
儘管目前有24家團購網站競爭，前五大團購網站的產品檔次佔整體市場的70%，交易金額更佔整體市場高達九成以上，顯示團購網站雖然競爭激烈，但集中化的效應已經逐漸顯現，小型團購業者甚至一個月只推出5檔以下團購。未來半年內，台灣流量較大的網站都有機會推出自家的團購服務，在更多的資源投入後，台灣的團購網站將會掀起新一波的洗牌效應。
5折日報指出，目前台灣團購市場仍以大台北地區為消費主力，不管是產品數量或是成交金額都是獨占鰲頭，但新竹、台中服務業的成長速度也很快，團購店家與成交份數都有明顯的成長；以團購類型來看的話，美食目前仍是團購市場的大宗，產品數量與成交金額都超過整體市場的50%，但美容紓壓產品也深具潛力，團購折數最低的5檔團購中，有4檔都是美容紓壓產品，顯示過去售價高不可攀的美容產品，在團購時代嘗試用更犀利的價格，吸引消費者體驗。
根據5折日報的資料，3月份最強的一檔團購愛爾蘭瘋薯一共賣出了27000份(3天)，是成交數量最多的團購；成交金額最高的則是碧潭飯店的泡湯專案，交易金額接近320萬左右(7天)；儘管目前團購產品單價不高，但也有團購網站與旅遊業者合作推出高價團購，希望拉高團購交易金額。5折日報預期未來幾個月內，美食的比重將會逐步降低，娛樂、教育課程、泡湯、美妝美容等服務業種類團購將會明顯提升。
由於團購網站越來越多，群眾智慧(股)公司去年12月底推出5折日報，定位為團購百科網站，網羅了台灣市面上的團購產品，消費者不需要花時間一家一家網站比價，只要訂閱5折日報就可以一站購足。目前5折日報每日提供全台24家團購網站的團購商品，涵蓋美食/美容/娛樂/旅遊四大分類，範圍則涵蓋台北/桃園/新竹/台中/台南/高雄六個地區，網友可透過網站、E-Mail，或是iPhone手機下載5折日報app等方式，一次搜集台灣5折團購商品。
2011-04-12
2011-03-27
【觀點】Groupon前傳：從10個月的失敗作品修改，1個月找到成功
以下文章轉載自數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/15262
今天讀到一個非常勵志人心的故事，就像現在「葉問」有「前傳」，最近很火紅的團集購網站Groupon也出現了「Groupon前傳」（Groupon相關文章前見這裡，這裡），就在兩周前，在紐約的一場定期聚會的創業家，有幸聽到這個「Groupon 前傳」的故事，由創辦人Andrew Mason的口中講出來。
現在大家都覺得Groupon很有道理了，大家都在抄這個點子，但是，當初，這位創業家是怎麼想到這個點子的？是怎麼想到可以這樣做這個點子的呢？
答案：「他原本並不是做這個點子。」
原來，Groupon之前根本就不是做「團購」的，這個點子根本就不是他們當初的點子！當初，他們要做的是一個叫「The Point」的網站，這個網站的點子其實也挺有意思的，它是使用時間管理的概念，讓一群人可以在限期內，共同的「完成」一樣事情。
至於，為何Groupon的創辦人願意在這一個創業家聚會中，講出他們的「前傳」？
原來，就在2007年的時候，這位創業家才剛剛在同一個舞台上提過這個「The Point」的點子，向當場的觀眾報告，講得頭頭是道，誓言這個「The Point」的網站一定會改變全世界，讓大家可以共同做一件事情，快速的完成它！
但也很快的，他們就發現，這個The Point網站「生意很差」，完全沒有什麼人過來玩。這時候，這個團隊還算快速，馬上就聚在一起討論，應該怎麼修改這個網站？
一般網站通常會有一個「心結」，因為此網站已經在公開場合一直不斷的說著這個網站在做什麼事，所以，此網站就算需要調整，他們也「只敢」調整一些檯面下的小地方，而原本對大眾宣告過的大方向、大目標則是「動也不敢動」。有的時候這是「面子問題」，既然之前都已經講得這麼多了，怎麼好意思這麼快就再修改，改來改去，你到底想做什麼啊？亂槍打鳥嗎？有時候則是「怕可惜」，畢竟已經和這麼多人講過這件事，改了以後，又得重新開始建立新品牌。
但，The Point團隊做了一個不太一樣的決定，它顯然並不挶泥在這個「點子」上面，它反而往後站一步，看看他們已經做好的這個「網站」，可以再怎麼包裝成另一個完完全全不同的網站？為了成功，他們就算整個改掉名字都沒有關係，但是後台的程式碼，一定不要浪費掉，至少不必重寫太多。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/15262
今天讀到一個非常勵志人心的故事，就像現在「葉問」有「前傳」，最近很火紅的團集購網站Groupon也出現了「Groupon前傳」（Groupon相關文章前見這裡，這裡），就在兩周前，在紐約的一場定期聚會的創業家，有幸聽到這個「Groupon 前傳」的故事，由創辦人Andrew Mason的口中講出來。
現在大家都覺得Groupon很有道理了，大家都在抄這個點子，但是，當初，這位創業家是怎麼想到這個點子的？是怎麼想到可以這樣做這個點子的呢？
答案：「他原本並不是做這個點子。」
原來，Groupon之前根本就不是做「團購」的，這個點子根本就不是他們當初的點子！當初，他們要做的是一個叫「The Point」的網站，這個網站的點子其實也挺有意思的，它是使用時間管理的概念，讓一群人可以在限期內，共同的「完成」一樣事情。
至於，為何Groupon的創辦人願意在這一個創業家聚會中，講出他們的「前傳」？
原來，就在2007年的時候，這位創業家才剛剛在同一個舞台上提過這個「The Point」的點子，向當場的觀眾報告，講得頭頭是道，誓言這個「The Point」的網站一定會改變全世界，讓大家可以共同做一件事情，快速的完成它！
但也很快的，他們就發現，這個The Point網站「生意很差」，完全沒有什麼人過來玩。這時候，這個團隊還算快速，馬上就聚在一起討論，應該怎麼修改這個網站？
一般網站通常會有一個「心結」，因為此網站已經在公開場合一直不斷的說著這個網站在做什麼事，所以，此網站就算需要調整，他們也「只敢」調整一些檯面下的小地方，而原本對大眾宣告過的大方向、大目標則是「動也不敢動」。有的時候這是「面子問題」，既然之前都已經講得這麼多了，怎麼好意思這麼快就再修改，改來改去，你到底想做什麼啊？亂槍打鳥嗎？有時候則是「怕可惜」，畢竟已經和這麼多人講過這件事，改了以後，又得重新開始建立新品牌。
但，The Point團隊做了一個不太一樣的決定，它顯然並不挶泥在這個「點子」上面，它反而往後站一步，看看他們已經做好的這個「網站」，可以再怎麼包裝成另一個完完全全不同的網站？為了成功，他們就算整個改掉名字都沒有關係，但是後台的程式碼，一定不要浪費掉，至少不必重寫太多。
2011-03-23
網路世界為何是女人當家？
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17681
在網路世界最商機無限的社群和電子商務兩個領域中，女人絕對是你應該要瞄準的目標。根據各大市調公司提供的資料，社群網站的絕大多數用戶都是女性，且女性使用者比男性花費30%更長的時間在上面，行動社群網絡用戶中，女性的比例也過半(55%)。團購網站Gilt Groupe的女性用戶佔了70%，並貢獻74%的收益，Groupon也有77%的客戶都是女性。
此外在美國，男性和女性就讀大學的比例雖大致平等，但在教科書出租網站Chegg上，卻有65%的用戶都是女性，顯示女性比男性傾向事先做計畫，也比較在意存錢，並且更可能被朋友的推薦影響。綜合以上資料，也難怪Amazon.com會在去年推出Amazon媽咪活動，並斥資$18億美金，買下全球最大網路鞋店Zappos和Quidsi(Diapers.com、Beauty.com、和Soap.com的母公司)。事實上，根據美國人口普查局的報告，女人看管了超過80%的消費者花費，也就是大約每年$5兆美元的金額，長久以來一直掌有可支配所得的財政大權。不過不同的是，現在有一票新興電子商務公司，都將目標對準了女性消費者，而且令人興奮的是，這些公司也大多由女性所創立。
再看到現今的四大天王消費者網站，Facebook、Zynga、Groupon、和Twitter的大多數用戶也都是女性。Facebook的女性用戶就進行了62%的傳訊、更新、和評論等動作，以及71%的日常粉絲活動，朋友數並且比男性用戶多出8%，事實上，若不是女性用戶早期所扮演的關鍵角色，Facebook可能無法有今天的傲人成就。Zynga也說它的60%玩家都是女性，休閒遊戲開發商PopCap更指出女性是社群和休閒遊戲的主要玩家，最常見的社群玩家實際上可能是一名43歲的女人。而即使是以男性用戶著稱的Twitter，也被越來越多女性同胞入侵，女性喜歡跟隨更多人、推文數更多、擁有的平均跟隨者數目也比男性多。
即使像是評論網站Yelp有一半流量來自男性，真正貢獻收益購買的卻以女性為主；線上餐廳訂位網站OpenTable上，絕大部分的預訂也都是由女性進行，可能是因為女性通常主導了飲食和活動地點的決定權。許多研究更指出，女性比男性更社群、更對關係與連結感興趣、更擅長多工作業、並且能與更多人維持穩定關係。
你的公司賣的是什麼產品？你準備好銷售給更多女性客戶了嗎？如果你能善用女性消費者的力量，可能會有意想不到的結果。
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17681
在網路世界最商機無限的社群和電子商務兩個領域中，女人絕對是你應該要瞄準的目標。根據各大市調公司提供的資料，社群網站的絕大多數用戶都是女性，且女性使用者比男性花費30%更長的時間在上面，行動社群網絡用戶中，女性的比例也過半(55%)。團購網站Gilt Groupe的女性用戶佔了70%，並貢獻74%的收益，Groupon也有77%的客戶都是女性。
此外在美國，男性和女性就讀大學的比例雖大致平等，但在教科書出租網站Chegg上，卻有65%的用戶都是女性，顯示女性比男性傾向事先做計畫，也比較在意存錢，並且更可能被朋友的推薦影響。綜合以上資料，也難怪Amazon.com會在去年推出Amazon媽咪活動，並斥資$18億美金，買下全球最大網路鞋店Zappos和Quidsi(Diapers.com、Beauty.com、和Soap.com的母公司)。事實上，根據美國人口普查局的報告，女人看管了超過80%的消費者花費，也就是大約每年$5兆美元的金額，長久以來一直掌有可支配所得的財政大權。不過不同的是，現在有一票新興電子商務公司，都將目標對準了女性消費者，而且令人興奮的是，這些公司也大多由女性所創立。
再看到現今的四大天王消費者網站，Facebook、Zynga、Groupon、和Twitter的大多數用戶也都是女性。Facebook的女性用戶就進行了62%的傳訊、更新、和評論等動作，以及71%的日常粉絲活動，朋友數並且比男性用戶多出8%，事實上，若不是女性用戶早期所扮演的關鍵角色，Facebook可能無法有今天的傲人成就。Zynga也說它的60%玩家都是女性，休閒遊戲開發商PopCap更指出女性是社群和休閒遊戲的主要玩家，最常見的社群玩家實際上可能是一名43歲的女人。而即使是以男性用戶著稱的Twitter，也被越來越多女性同胞入侵，女性喜歡跟隨更多人、推文數更多、擁有的平均跟隨者數目也比男性多。
即使像是評論網站Yelp有一半流量來自男性，真正貢獻收益購買的卻以女性為主；線上餐廳訂位網站OpenTable上，絕大部分的預訂也都是由女性進行，可能是因為女性通常主導了飲食和活動地點的決定權。許多研究更指出，女性比男性更社群、更對關係與連結感興趣、更擅長多工作業、並且能與更多人維持穩定關係。
你的公司賣的是什麼產品？你準備好銷售給更多女性客戶了嗎？如果你能善用女性消費者的力量，可能會有意想不到的結果。
2011-03-04
找到終生伴侶的五個黃金守則
以下文章轉載自 免費八字算命
http://spline88.blogspot.com/2011/03/blog-post_4756.html
當你要選擇一個終生伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯誤。當你問很多訂婚的情侶們為甚麼要結婚，他們一定會回答說：“我們相愛啊！“我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。選擇終生伴侶絕對不可以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
愛，不是結婚的基礎但它是一個好的婚姻的結果，當其它成份都對時，愛就會來臨。讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終生的關係，你需要更多。
這裡有五個問題要問你自己，如果你有心要尋找並擁有一個終生的伴侶。
問題一、我們有共同的生活目標嗎？
為何這個這麼重要？讓我這樣講：如果你已結婚20或30年，那是一段和一個人生活了很長的時間。你們計劃如何過這段時間呢？一起吃飯，跑步？你必須和他(她)分享更深更有意義的事情，你們必須有共同的生活目標。
在一個婚姻裡有兩種情形會發生：你們可以一起成長，或者各自成長。百分之五十的人是各自成長的，要使得婚姻成功，你必須知道在生活底線上，你要的是甚麼，然後嫁(或娶)一個和你一樣的人。
問題二：和這個人分享我的感覺與思想時，覺得安全嗎？
這個問題和你們關係的品質有關，“覺得安全”意思是說你能開誠佈公的和這個人溝通嗎？良好的溝通基礎是信任，相信我不會因為表答我的感覺與思想而遭到處罰或傷害。我的一個同事對一個”會凌虐人的人”下了一個定義那就是---某個你害怕對他表達感覺與思想的人。對自己誠實點！確定你要結婚的對象是你在情感上覺得很安全的。
問題三：他(她)是個值得敬佩，很特別的人嗎？
這個問題意思是他(她)是個高貴敏感的人嗎？你怎麼測試他(她)呢？這裡有些建議：他們是否以一般的基礎作為個人成長的方法？他們是否認真的改善自己？我的一個老師對”好人”下了一個定義那就是---某個常力爭上游並做正確的事的人。
所以問問你的另一半：他(她)如何用他(她)的時間？他(她)是個唯物主義者嗎？通常一個唯物主義者不會將改善品格列為第一優先的。
基本上這個世界有兩種人：一種是致力於個人成長的人，另一種則是尋求舒適生活的人。那種將舒適的生活列為目標的人，會把個人的享受擺在第一位。在與他(她)走上紅地毯以前，你必須要知道這點。
http://spline88.blogspot.com/2011/03/blog-post_4756.html
當你要選擇一個終生伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯誤。當你問很多訂婚的情侶們為甚麼要結婚，他們一定會回答說：“我們相愛啊！“我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。選擇終生伴侶絕對不可以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
愛，不是結婚的基礎但它是一個好的婚姻的結果，當其它成份都對時，愛就會來臨。讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終生的關係，你需要更多。
這裡有五個問題要問你自己，如果你有心要尋找並擁有一個終生的伴侶。
問題一、我們有共同的生活目標嗎？
為何這個這麼重要？讓我這樣講：如果你已結婚20或30年，那是一段和一個人生活了很長的時間。你們計劃如何過這段時間呢？一起吃飯，跑步？你必須和他(她)分享更深更有意義的事情，你們必須有共同的生活目標。
在一個婚姻裡有兩種情形會發生：你們可以一起成長，或者各自成長。百分之五十的人是各自成長的，要使得婚姻成功，你必須知道在生活底線上，你要的是甚麼，然後嫁(或娶)一個和你一樣的人。
問題二：和這個人分享我的感覺與思想時，覺得安全嗎？
這個問題和你們關係的品質有關，“覺得安全”意思是說你能開誠佈公的和這個人溝通嗎？良好的溝通基礎是信任，相信我不會因為表答我的感覺與思想而遭到處罰或傷害。我的一個同事對一個”會凌虐人的人”下了一個定義那就是---某個你害怕對他表達感覺與思想的人。對自己誠實點！確定你要結婚的對象是你在情感上覺得很安全的。
問題三：他(她)是個值得敬佩，很特別的人嗎？
這個問題意思是他(她)是個高貴敏感的人嗎？你怎麼測試他(她)呢？這裡有些建議：他們是否以一般的基礎作為個人成長的方法？他們是否認真的改善自己？我的一個老師對”好人”下了一個定義那就是---某個常力爭上游並做正確的事的人。
所以問問你的另一半：他(她)如何用他(她)的時間？他(她)是個唯物主義者嗎？通常一個唯物主義者不會將改善品格列為第一優先的。
基本上這個世界有兩種人：一種是致力於個人成長的人，另一種則是尋求舒適生活的人。那種將舒適的生活列為目標的人，會把個人的享受擺在第一位。在與他(她)走上紅地毯以前，你必須要知道這點。
2011-02-24
引以為鑑！七種必然失敗的Facebook行銷手法
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/17296
究竟在Facebook行銷學中，哪一些才是真正能為品牌加分的行銷策略呢？曾替美國CBS、NBC與環球音樂等大型媒體操刀Facebook應用程式的ReadWriteWeb客座部落客Peter Yared根據自身經驗，向讀者分享什麼是失敗的Facebook行銷手法：
1. 鋪天蓋地的全面性宣傳不會奏效
數位媒體總愛使用鋪天蓋地的全面性宣傳手法，砸下重金在Facebook上推出一堆互動頁面與視覺設計。不過，Facebook用戶就是不喜歡這種全面性宣傳。原因很簡單：使用者不想花20到30分鐘在單一品牌的頁面上。當一個旅遊網站邀請網友在瀏覽各大城市之後找出隱藏在地圖中的寶藏，結果通常只會帶來極差的造訪率。
2. 別在單一Tab上提供太多選項
品牌業者總愛將Facebook Tab當作一般網站頁面來用，將心理測驗、送禮物與觀看影片等一堆選項都放在單一Tab上，不過網友對Facebook的使用習慣不同於一般網頁，用戶只會回應簡單的動態消息，例如「你是哪一種旅行者，快來測驗！」或「某某朋友是好奇型的旅行者。你是哪一種旅行者呢？快來測驗！」也就是說，每則Tab最好只有一種足以吸引網友的特色功能。
3. 免費抽獎活動的行銷效果差
在Facebook上一窩蜂的抽獎活動風潮後，廣告業者逐漸了解這種活動只會吸引專為獎金而來、實際上對品牌毫無興趣的網友，也就是說，抽獎活動對於建立使用者與品牌之間關係毫無幫助。事實上，Facebook使用者喜歡隨處點選與瀏覽，要求填寫表格的抽獎活動不會受到歡迎。另外，抽獎活動也不適用於社交媒體，你不會看到有人在Facebook上對朋友說：「我剛剛參加了某某抽獎活動，你應該一起加入！」畢竟，這可會降低自己的中獎率！
4. 照相與影片比賽很少奏效
很多品牌喜歡舉辦照相與影片比賽，但不幸的是，除了旅遊與相機業外，品牌的目標群眾往往不愛上傳照片與影片，因為對消費者來說，上傳照片或影片是一項很大的投資。如果非要舉辦這一類的比賽，最好用品牌頁面讓使用者上傳檔案（別用App），如此一來參賽者的朋友才有辦法按「讚」或留下評論，以增加流量。
5. 別強迫使用者按「讚」
當使用者被要求按「讚」才能使用某特定頁面或服務，就算可以拿到折價卷等優惠內容，超過50%的人會打消念頭，更別說當頁面不提供特別內容時，幾乎100%的使用者不會按「讚」。在Facebook上，按「讚」等同於訂閱電子郵件，所以行銷業者得千萬小心使用這項功能。
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/17296
究竟在Facebook行銷學中，哪一些才是真正能為品牌加分的行銷策略呢？曾替美國CBS、NBC與環球音樂等大型媒體操刀Facebook應用程式的ReadWriteWeb客座部落客Peter Yared根據自身經驗，向讀者分享什麼是失敗的Facebook行銷手法：
1. 鋪天蓋地的全面性宣傳不會奏效
數位媒體總愛使用鋪天蓋地的全面性宣傳手法，砸下重金在Facebook上推出一堆互動頁面與視覺設計。不過，Facebook用戶就是不喜歡這種全面性宣傳。原因很簡單：使用者不想花20到30分鐘在單一品牌的頁面上。當一個旅遊網站邀請網友在瀏覽各大城市之後找出隱藏在地圖中的寶藏，結果通常只會帶來極差的造訪率。
2. 別在單一Tab上提供太多選項
品牌業者總愛將Facebook Tab當作一般網站頁面來用，將心理測驗、送禮物與觀看影片等一堆選項都放在單一Tab上，不過網友對Facebook的使用習慣不同於一般網頁，用戶只會回應簡單的動態消息，例如「你是哪一種旅行者，快來測驗！」或「某某朋友是好奇型的旅行者。你是哪一種旅行者呢？快來測驗！」也就是說，每則Tab最好只有一種足以吸引網友的特色功能。
3. 免費抽獎活動的行銷效果差
在Facebook上一窩蜂的抽獎活動風潮後，廣告業者逐漸了解這種活動只會吸引專為獎金而來、實際上對品牌毫無興趣的網友，也就是說，抽獎活動對於建立使用者與品牌之間關係毫無幫助。事實上，Facebook使用者喜歡隨處點選與瀏覽，要求填寫表格的抽獎活動不會受到歡迎。另外，抽獎活動也不適用於社交媒體，你不會看到有人在Facebook上對朋友說：「我剛剛參加了某某抽獎活動，你應該一起加入！」畢竟，這可會降低自己的中獎率！
4. 照相與影片比賽很少奏效
很多品牌喜歡舉辦照相與影片比賽，但不幸的是，除了旅遊與相機業外，品牌的目標群眾往往不愛上傳照片與影片，因為對消費者來說，上傳照片或影片是一項很大的投資。如果非要舉辦這一類的比賽，最好用品牌頁面讓使用者上傳檔案（別用App），如此一來參賽者的朋友才有辦法按「讚」或留下評論，以增加流量。
5. 別強迫使用者按「讚」
當使用者被要求按「讚」才能使用某特定頁面或服務，就算可以拿到折價卷等優惠內容，超過50%的人會打消念頭，更別說當頁面不提供特別內容時，幾乎100%的使用者不會按「讚」。在Facebook上，按「讚」等同於訂閱電子郵件，所以行銷業者得千萬小心使用這項功能。
2011-02-17
台灣設計 世界發光 /iF設計獎 台科大拿14獎 冠全球
以下文章轉載自 奇摩新聞網
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110217/78/2mk2c.html
台灣設計、世界發光！有「設計界奧斯卡之稱」的德國iF設計獎公布今年設計概念獎得主，在百件得獎作品中，台灣就有三十一件獲獎，其中台灣科技大學十四件，更勇奪世界之冠，也讓台科大與南韓三星藝術設計學院並列登上iF全球大學首位。
百件作品 台灣佔31件
二○一一iF設計概念獎（concept award）共有五十二國、超過八千件作品參賽，僅一百件可獲獎，台灣不但獲獎總數佔了將近三分之一，個人表現也極優異，成大博士生的「筆尺（Pen Ruler）」、台科大碩士生的「平衡枴杖（Balance Stick）」更奪得世界第二與第四名。
學生設計雖天馬行空，卻可看見無限可能。成功大學工業設計所博士班二年級的李易叡首度參加國際競賽就勇奪全球第二名，可獲五千歐元獎金。他笑說，要丈量不規則曲線並不容易，發現一般人使用不便，他發想出「筆尺」，讓筆同時是尺、可取代皮尺與捲尺，將繁瑣量測都結合在筆尺。
世界第四的台科大工商業設計所碩士生范承宗與鄭宇庭則可獲三千歐元獎金，兩人設計出貼心的「平衡枴杖」，柺杖就像「不倒翁」般不會輕易倒下，老人家用畢柺杖且置放定點後，不需彎腰即可快速拾起，再輕鬆使用。
范承宗還和大學好友、台北科技大學碩士生王伯晉共同設計「巢」，讓加裝磁鐵的蛋型裝置可輕鬆地收納迴紋針，也充滿趣味。
以中國剪紙藝術連獲近四十項國際大獎的台科大創意設計中心專案講師陳彥廷也再創紀錄，今年連中三元，成為iF設計概念獎中個人獲獎最多的設計師，他與仁寶工業設計師葉鑫共同設計的「電子捲尺」，讓使用者更方便握住捲尺並輕鬆測量。
台科大工商業設計所的呂宗昱以「玩具守護者」玩具收納箱，勇奪iF、紅點、IDEA等各大設計獎。
頻獲國際獎項的「台科大設計二人組」葉銘泓與賴忠平也再奪兩獎，兩人與陳柏合設計的「紙積木」將回收廢紙打成紙漿、放入模型中後即可做出「紙積木」。兩人與黃品甄的「隱形票根」則以打洞概念解決昏暗電影院的困擾，只要將票根對著電影螢幕，透光即可見座位編號。
iF設計獎四年前開辦「設計概念獎」，台灣的大專院校今年再奪佳績，台科大以十四件居冠，成大、樹德科大也分別有四件作品獲獎。iF十五日也公布近三年大學積分排名，台灣至少有十四所大學進入世界百大。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110217/78/2mk2c.html
台灣設計、世界發光！有「設計界奧斯卡之稱」的德國iF設計獎公布今年設計概念獎得主，在百件得獎作品中，台灣就有三十一件獲獎，其中台灣科技大學十四件，更勇奪世界之冠，也讓台科大與南韓三星藝術設計學院並列登上iF全球大學首位。
百件作品 台灣佔31件
二○一一iF設計概念獎（concept award）共有五十二國、超過八千件作品參賽，僅一百件可獲獎，台灣不但獲獎總數佔了將近三分之一，個人表現也極優異，成大博士生的「筆尺（Pen Ruler）」、台科大碩士生的「平衡枴杖（Balance Stick）」更奪得世界第二與第四名。
學生設計雖天馬行空，卻可看見無限可能。成功大學工業設計所博士班二年級的李易叡首度參加國際競賽就勇奪全球第二名，可獲五千歐元獎金。他笑說，要丈量不規則曲線並不容易，發現一般人使用不便，他發想出「筆尺」，讓筆同時是尺、可取代皮尺與捲尺，將繁瑣量測都結合在筆尺。
世界第四的台科大工商業設計所碩士生范承宗與鄭宇庭則可獲三千歐元獎金，兩人設計出貼心的「平衡枴杖」，柺杖就像「不倒翁」般不會輕易倒下，老人家用畢柺杖且置放定點後，不需彎腰即可快速拾起，再輕鬆使用。
范承宗還和大學好友、台北科技大學碩士生王伯晉共同設計「巢」，讓加裝磁鐵的蛋型裝置可輕鬆地收納迴紋針，也充滿趣味。
以中國剪紙藝術連獲近四十項國際大獎的台科大創意設計中心專案講師陳彥廷也再創紀錄，今年連中三元，成為iF設計概念獎中個人獲獎最多的設計師，他與仁寶工業設計師葉鑫共同設計的「電子捲尺」，讓使用者更方便握住捲尺並輕鬆測量。
台科大工商業設計所的呂宗昱以「玩具守護者」玩具收納箱，勇奪iF、紅點、IDEA等各大設計獎。
頻獲國際獎項的「台科大設計二人組」葉銘泓與賴忠平也再奪兩獎，兩人與陳柏合設計的「紙積木」將回收廢紙打成紙漿、放入模型中後即可做出「紙積木」。兩人與黃品甄的「隱形票根」則以打洞概念解決昏暗電影院的困擾，只要將票根對著電影螢幕，透光即可見座位編號。
iF設計獎四年前開辦「設計概念獎」，台灣的大專院校今年再奪佳績，台科大以十四件居冠，成大、樹德科大也分別有四件作品獲獎。iF十五日也公布近三年大學積分排名，台灣至少有十四所大學進入世界百大。
2011-02-16
不可或缺的10大Facebook隱私設定
以下文章轉載自 數位時代
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17254
Facebook的隱私設定相當繁瑣複雜，而且不斷更動，因此用戶要在170個選項中做出最符合自己需求的設定，不是一件簡單的事，社群媒體專家Mashable整理了以下重點，讓所有關心自己隱私權的使用者，都能快速上手。
1. 在Facebook站上的分享
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享
針對不同內容，可選擇和"所有人"、"朋友的朋友"、或"僅限朋友"分享。
2. 現存相片
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享->自訂設定->針對現存相片編輯相簿隱私
從這邊可以調整所有包括塗鴉牆照片等相簿的隱私設定。
3. 去過打卡的地方
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享->自訂設定->朋友可使用「地標」功能幫我打卡
讓別人幫你廣播你在哪，可能會很煩人甚至危險，所以如果想避免的話，記得要停用這個功能。
4. 與Facebook連結的清單
帳號->隱私設定->與Facebook連結的清單
這邊的設定指的是和你有關的資訊，決定了其他人將如何在Facebook上找到你，和之前的內容分享是分開的。
5. 你有在用的應用程式
帳號->隱私設定->應用程式與網站->你有在用的應用程式
這邊建議把所有沒有在使用的應用程式移除，然後逐一檢視剩下的編輯設定。
6. 瞬間個人化
帳號->隱私設定->應用程式與網站->瞬間個人化
開啓瞬間個人化功能，會讓合作夥伴網站個人化你的使用經驗，因此也需要用到你的資料，用戶可自行判斷是否要停用此功能。
7. 可以透過你的朋友取得的資料
帳號->隱私設定->應用程式與網站->可以透過你的朋友取得的資料
不論先前的隱私設定得多嚴格，你的個人資訊還是可能經由朋友流傳出去，這邊就可以完全控制，哪些資料會被朋友經由應用程式和網站分享。
8. 公開搜尋
帳號->隱私設定->應用程式與網站->公開搜尋
有人在搜尋引擎上搜尋你的名字時，可能會看到你的公開個人頁面預覽，如果不希望這樣的情形發生，可在這把此功能停用。
9. 朋友名單
朋友->編輯朋友列表->建立新名單
建立朋友名單之後，就可針對特定朋友清單，設定只有他們能看見某些資料。
10. 安全加密瀏覽模式（https）
帳號->帳號設定->帳號安全->安全加密瀏覽模式（https）
Facebook最近推出了HTTPS的全面支援，讓用戶安全再升級，這邊就可以啟用這項新功能。
http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/17254
Facebook的隱私設定相當繁瑣複雜，而且不斷更動，因此用戶要在170個選項中做出最符合自己需求的設定，不是一件簡單的事，社群媒體專家Mashable整理了以下重點，讓所有關心自己隱私權的使用者，都能快速上手。
1. 在Facebook站上的分享
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享
針對不同內容，可選擇和"所有人"、"朋友的朋友"、或"僅限朋友"分享。
2. 現存相片
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享->自訂設定->針對現存相片編輯相簿隱私
從這邊可以調整所有包括塗鴉牆照片等相簿的隱私設定。
3. 去過打卡的地方
帳號->隱私設定->在Facebook站上的分享->自訂設定->朋友可使用「地標」功能幫我打卡
讓別人幫你廣播你在哪，可能會很煩人甚至危險，所以如果想避免的話，記得要停用這個功能。
4. 與Facebook連結的清單
帳號->隱私設定->與Facebook連結的清單
這邊的設定指的是和你有關的資訊，決定了其他人將如何在Facebook上找到你，和之前的內容分享是分開的。
5. 你有在用的應用程式
帳號->隱私設定->應用程式與網站->你有在用的應用程式
這邊建議把所有沒有在使用的應用程式移除，然後逐一檢視剩下的編輯設定。
6. 瞬間個人化
帳號->隱私設定->應用程式與網站->瞬間個人化
開啓瞬間個人化功能，會讓合作夥伴網站個人化你的使用經驗，因此也需要用到你的資料，用戶可自行判斷是否要停用此功能。
7. 可以透過你的朋友取得的資料
帳號->隱私設定->應用程式與網站->可以透過你的朋友取得的資料
不論先前的隱私設定得多嚴格，你的個人資訊還是可能經由朋友流傳出去，這邊就可以完全控制，哪些資料會被朋友經由應用程式和網站分享。
8. 公開搜尋
帳號->隱私設定->應用程式與網站->公開搜尋
有人在搜尋引擎上搜尋你的名字時，可能會看到你的公開個人頁面預覽，如果不希望這樣的情形發生，可在這把此功能停用。
9. 朋友名單
朋友->編輯朋友列表->建立新名單
建立朋友名單之後，就可針對特定朋友清單，設定只有他們能看見某些資料。
10. 安全加密瀏覽模式（https）
帳號->帳號設定->帳號安全->安全加密瀏覽模式（https）
Facebook最近推出了HTTPS的全面支援，讓用戶安全再升級，這邊就可以啟用這項新功能。
2011-01-29
水果命盤~解析個性
嘉南藥理科技大學教授黃宗璋發現某些性格的人，天生就偏好特定水果
選出五個最愛的水果吧！看看你的性格喔…
水梨~安分守成
波羅蜜~爛好人
脆(硬)芭樂~衝衝衝!!! 軟(熟)芭樂~慈祥老人(有智慧.沒動力.怕寂寞)
柳丁~好相處
綠橘子~思考細密具有老鷹性格
芒果~表現自我
水蜜桃~勇於付出
葡萄(巨峰)~領袖性格 葡萄(加州)~做自己
龍眼~任勞任怨
櫻桃~積極進取
鳳梨~熱心、雞婆
百香果~眼光精準
西瓜~知足常樂
棗子~草食男女最愛、內向不計較
蓮霧~不強出頭
荔枝~行事低調，但惦惦吃三碗公
香蕉~積極圓夢
奇異果~腳踏實地
楊桃~正向固執
木瓜~負面固執，不少是革命家
軟柿子~孤僻 甜(脆)柿~基層主管的性格
火龍果~目標單純
美濃瓜~隱士
柚子~正人君子
釋迦~聰明、城府深
加州李子~自愛自治
草莓~自我陶醉
石榴~牧師性格(勸導世人的性格）
山竺~死心眼
紅蘋果~築夢踏實 青蘋果~適合修行的性格
榴槤~勇敢
脆桃子~努力為自己
哈密瓜(紅肉)~投機取巧 哈密瓜(綠肉)~幕後英雄
紅橘子~自私、自得其樂
小番茄~胸無大志
枇杷~基層員工性格
哈哈！好準喔…
選出五個最愛的水果吧！看看你的性格喔…
水梨~安分守成
波羅蜜~爛好人
脆(硬)芭樂~衝衝衝!!! 軟(熟)芭樂~慈祥老人(有智慧.沒動力.怕寂寞)
柳丁~好相處
綠橘子~思考細密具有老鷹性格
芒果~表現自我
水蜜桃~勇於付出
葡萄(巨峰)~領袖性格 葡萄(加州)~做自己
龍眼~任勞任怨
櫻桃~積極進取
鳳梨~熱心、雞婆
百香果~眼光精準
西瓜~知足常樂
棗子~草食男女最愛、內向不計較
蓮霧~不強出頭
荔枝~行事低調，但惦惦吃三碗公
香蕉~積極圓夢
奇異果~腳踏實地
楊桃~正向固執
木瓜~負面固執，不少是革命家
軟柿子~孤僻 甜(脆)柿~基層主管的性格
火龍果~目標單純
美濃瓜~隱士
柚子~正人君子
釋迦~聰明、城府深
加州李子~自愛自治
草莓~自我陶醉
石榴~牧師性格(勸導世人的性格）
山竺~死心眼
紅蘋果~築夢踏實 青蘋果~適合修行的性格
榴槤~勇敢
脆桃子~努力為自己
哈密瓜(紅肉)~投機取巧 哈密瓜(綠肉)~幕後英雄
紅橘子~自私、自得其樂
小番茄~胸無大志
枇杷~基層員工性格
哈哈！好準喔…
2011-01-22
吃水果看個性~水果命盤
以下文章轉載自 聯合新聞網
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/6111015.shtml
嘉南藥理科技大學教授黃宗璋花了兩年歸納出「水果命盤」，發現愛吃荔枝的人，行事低調但「惦惦吃三碗公」，偏好鳳梨者熱心雞婆，愛柳丁的人好相處。
黃宗璋研究命理卅五年，發現某些性格的人，天生就偏好特定水果，他以海峽兩岸較常見的四十一種水果，實地測試五百多名學生，準確度接近九成。
他舉例，愛柚子的多正人君子，愛釋迦的常「暗中出招」，楊桃性格的人走體制改革，好吃木瓜的人不少是革命家，至於龍眼是任勞任怨，棗子則是「草食男女最愛」、內向不計較，愛美濃瓜的多隱士，愛奇異果的腳踏實地，橘子迷常自得其樂。
同樣愛吃蘋果，愛紅蘋果的人築夢踏實，愛青蘋果的人不少是出家人；愛吃紅肉哈密瓜的多投機客、愛吃綠肉哈密瓜的多為幕後英雄。
黃宗璋說，去年到大陸客座時，調查發現兩岸學生「Top 10」最愛水果，約有半數相同，且陸生較重視家人、台生多強調自我。兩地學生都愛西瓜、草莓、紅蘋果、香蕉與水蜜桃。
水果偏好除了看個性，他推出「水果讀心術」，測驗方法很簡單，自他列舉的四十餘種水果中，依喜愛程度任選五種，可依排序看流年運勢。
黃宗璋九年前也曾以紅酒、火鍋、滷味等當命理工具，讓學生與同事親友驚呼神準。但因這些食材，素食者無法測試，便想到以水果來當命盤。
他說，自己是學科學的，曾經很鐵齒，因緣際會接觸後，驚訝老祖宗世代累積的命理學問知識，與西方傳來的人格、性向等測驗，都屬心理統計的一部分，絕非一句迷信就能推翻。
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/6111015.shtml
嘉南藥理科技大學教授黃宗璋花了兩年歸納出「水果命盤」，發現愛吃荔枝的人，行事低調但「惦惦吃三碗公」，偏好鳳梨者熱心雞婆，愛柳丁的人好相處。
黃宗璋研究命理卅五年，發現某些性格的人，天生就偏好特定水果，他以海峽兩岸較常見的四十一種水果，實地測試五百多名學生，準確度接近九成。
他舉例，愛柚子的多正人君子，愛釋迦的常「暗中出招」，楊桃性格的人走體制改革，好吃木瓜的人不少是革命家，至於龍眼是任勞任怨，棗子則是「草食男女最愛」、內向不計較，愛美濃瓜的多隱士，愛奇異果的腳踏實地，橘子迷常自得其樂。
同樣愛吃蘋果，愛紅蘋果的人築夢踏實，愛青蘋果的人不少是出家人；愛吃紅肉哈密瓜的多投機客、愛吃綠肉哈密瓜的多為幕後英雄。
黃宗璋說，去年到大陸客座時，調查發現兩岸學生「Top 10」最愛水果，約有半數相同，且陸生較重視家人、台生多強調自我。兩地學生都愛西瓜、草莓、紅蘋果、香蕉與水蜜桃。
水果偏好除了看個性，他推出「水果讀心術」，測驗方法很簡單，自他列舉的四十餘種水果中，依喜愛程度任選五種，可依排序看流年運勢。
黃宗璋九年前也曾以紅酒、火鍋、滷味等當命理工具，讓學生與同事親友驚呼神準。但因這些食材，素食者無法測試，便想到以水果來當命盤。
他說，自己是學科學的，曾經很鐵齒，因緣際會接觸後，驚訝老祖宗世代累積的命理學問知識，與西方傳來的人格、性向等測驗，都屬心理統計的一部分，絕非一句迷信就能推翻。
2011-01-16
水果有保健及抗癌功效
美國癌症研究院曾整理了世界衛生組織、美國農業部以及國際上對的癌症研究，指出每天至少攝取５份蔬菜、水果，就可以降低20％的患癌症風險。
這些水果包括草莓、橙子、橘子、蘋果、哈密瓜、奇異果、西瓜、檸檬、葡萄、葡萄柚、鳳梨、獼猴桃等。它們中的一些特殊成分在預防結腸癌、乳腺癌、前列腺癌、胃癌等方面，具有其他食品難以替代的益處。
身體平時虛弱、怕冷、手腳涼、大便稀薄等，所謂"虛寒之體"，應選食溫性或中性水果。
若口乾舌燥、心煩、大便幹等，所謂"上火"、"升虛火"者，應選食涼性水果。
水果特性
人的體質分為寒、熱、中性三種，而水果也有其不同的特性，也是分為溫、寒、熱的，歸類如下：
熱性水果：適合寒性體質，如榴槤、黑棗。
溫性水果：適合寒性體質，如芒果、荔枝、桃子、龍眼、紅毛丹、水蜜桃、板栗、椰子肉、金橘、烏梅、櫻桃、紅棗、李子。
微溫平性水果：適合各種體質，如百香果、檸檬、芭樂、酪梨、鳳梨、葡萄、蓮霧、柳橙、甘蔗、木瓜、橄欖、梅子、印度棗。
涼性水果：適合熱性體質，如火龍果、梨、蘋果、楊桃、山竹、葡萄柚、草莓、枇杷。
寒性水果：適合熱性體質，如番茄(微寒)、西瓜、香蕉、奇異果、甜瓜、柚子、橘子、柿子、椰子水、桑椹。
水果應為"每天必吃"的食物，若能根據自己的身體情況選用，就更有益於健康。雖然水果的抗癌作用明顯，但在食用時，仍然要根據個人的特點進行選擇和適當搭配。而且，吃水果的最佳時間是飯前1小時。水果屬生食，飯前吃水果等於吃生食後再進熟食，體內白細胞就不會增多，有利於保護人體免疫系統。
這些水果包括草莓、橙子、橘子、蘋果、哈密瓜、奇異果、西瓜、檸檬、葡萄、葡萄柚、鳳梨、獼猴桃等。它們中的一些特殊成分在預防結腸癌、乳腺癌、前列腺癌、胃癌等方面，具有其他食品難以替代的益處。
身體平時虛弱、怕冷、手腳涼、大便稀薄等，所謂"虛寒之體"，應選食溫性或中性水果。
若口乾舌燥、心煩、大便幹等，所謂"上火"、"升虛火"者，應選食涼性水果。
水果特性
人的體質分為寒、熱、中性三種，而水果也有其不同的特性，也是分為溫、寒、熱的，歸類如下：
熱性水果：適合寒性體質，如榴槤、黑棗。
溫性水果：適合寒性體質，如芒果、荔枝、桃子、龍眼、紅毛丹、水蜜桃、板栗、椰子肉、金橘、烏梅、櫻桃、紅棗、李子。
微溫平性水果：適合各種體質，如百香果、檸檬、芭樂、酪梨、鳳梨、葡萄、蓮霧、柳橙、甘蔗、木瓜、橄欖、梅子、印度棗。
涼性水果：適合熱性體質，如火龍果、梨、蘋果、楊桃、山竹、葡萄柚、草莓、枇杷。
寒性水果：適合熱性體質，如番茄(微寒)、西瓜、香蕉、奇異果、甜瓜、柚子、橘子、柿子、椰子水、桑椹。
水果應為"每天必吃"的食物，若能根據自己的身體情況選用，就更有益於健康。雖然水果的抗癌作用明顯，但在食用時，仍然要根據個人的特點進行選擇和適當搭配。而且，吃水果的最佳時間是飯前1小時。水果屬生食，飯前吃水果等於吃生食後再進熟食，體內白細胞就不會增多，有利於保護人體免疫系統。
2011-01-14
2011 年十大網路趨勢
以下文章轉載 通路王 http://www.ichannels.com.tw/
news.php?act=view&id=67&page=&member=5880412
那天回顧了 2010 一整年，在這個網誌上發生的精彩事件，最後一項是一年前寫的 2010 年十大網路趨勢。現在回頭看，似乎是投十中九，命中率還不錯。打籃球的人都知道，球感來的時候就要放膽出手。所以，今天就讓我們來再一次勇敢預測未來，到底 2011 的網路世界，會發生什麼值得創業人期待的重大事件？(其實只是隨便找個藉口寫今天的文章…)
1. Facebook 正式成為宇宙中心
Facebook 去年的策略，是把平台化為無形，用 Facebook Login + Open Graph 來深入其他網站。事實證明這個策略非常有效，Open Graph 才推出半年多，已經攻佔了超過 100 萬個網站，並且以每天 1 萬個的速度在增加。每個月，使用 Open Graph 登入 Facebook 的活躍使用者高達 2.5 億 (MAU)，全世界前 100 大網站中，有 80 個已經支援這些服務。而進入 2011，早已取代 Google 成為第一大網站的 Facebook 聲勢將更不可擋，隨著 Fmail 和 Platmobile 的推出，FB 的勢力將會到達無人可及的高峰。因此，所有創業團隊應該要持續研究 FB 的動作，思考如何支援、利用 FB 提供的資源，化為自己的競爭力，才是上策。
2. 平板元年
隨著 iPad 2 和超過 20 款 Android Pad 的上市，2011 年將會是平板正是成為主流消費產品的一年，甚至很有可能在這一年就超越筆記型，成為最暢銷的電腦「機種」 — 我知道這樣的市場改變速度，是非常難以令人相信的，但它真的可能會發生。隨之而來的是使用者上網的習慣、情境的大改變，少了鍵盤，多了攜帶性，大家將越來越習慣在客廳、床上、廁所、廚房等「另類」的地方上網，所以你的任務，就是去提供符合這些情境的應用程式。
3. 更多行動原生社群
在 2010，我們相繼看到 Instagram、Path、PicPlz 等圍繞著照片分享而生的「行動原生社群」 一個個冒出來，然後一夕爆紅，短短時間就累積好幾百萬的使用者。原因是越來越多的智慧手機使用者，需要的是快速的分享工具，只要能符合這樣的需求，幫助他們方便的分享生活周遭事物，就有可能受到青睞。
4. 事實證明電子雜誌是過渡性產品
各位親愛的雜誌業同仁，我已經在這個網誌解釋過好幾次了，E-Magazine 絕對不是救贖。這件事情已經在北美被證實 — 才上市不到半年，這些電子雜誌的銷售通通直直落，最慘的 WIRED 甚至從一開始的每月 100,000 份，已經腰斬再腰斬，剩下不到 23,000 份。原因在哪裡？因為 iPad 是上網裝置，因為電子雜誌不夠即時，因為讀者要的是以單篇文章為單位的內容，有太多太多的原因。但總歸一句話：雜誌是舊時代的產物，它跟網路當然格格不入。在 2011，隨著平板的普及，我們將會看到中文雜誌前仆後繼的電子化，然後又前仆後繼的發現根本沒有市場。與其白走這一條遭，或許你可以直接擁抱網路？
5. 行動付費開始上路
在北美，基於 iOS 的行動刷卡平台 Square，每天處理的金流已經即突破美金 100 萬元的水準。明年開始，Android 和 iPhone 更都將內建更方便交換金流資訊的 NFC 晶片，這將會引爆行動付費這個領域。出門不用帶信用卡的日子，終於離我們不遠了。
news.php?act=view&id=67&page=&member=5880412
那天回顧了 2010 一整年，在這個網誌上發生的精彩事件，最後一項是一年前寫的 2010 年十大網路趨勢。現在回頭看，似乎是投十中九，命中率還不錯。打籃球的人都知道，球感來的時候就要放膽出手。所以，今天就讓我們來再一次勇敢預測未來，到底 2011 的網路世界，會發生什麼值得創業人期待的重大事件？(其實只是隨便找個藉口寫今天的文章…)
1. Facebook 正式成為宇宙中心
Facebook 去年的策略，是把平台化為無形，用 Facebook Login + Open Graph 來深入其他網站。事實證明這個策略非常有效，Open Graph 才推出半年多，已經攻佔了超過 100 萬個網站，並且以每天 1 萬個的速度在增加。每個月，使用 Open Graph 登入 Facebook 的活躍使用者高達 2.5 億 (MAU)，全世界前 100 大網站中，有 80 個已經支援這些服務。而進入 2011，早已取代 Google 成為第一大網站的 Facebook 聲勢將更不可擋，隨著 Fmail 和 Platmobile 的推出，FB 的勢力將會到達無人可及的高峰。因此，所有創業團隊應該要持續研究 FB 的動作，思考如何支援、利用 FB 提供的資源，化為自己的競爭力，才是上策。
2. 平板元年
隨著 iPad 2 和超過 20 款 Android Pad 的上市，2011 年將會是平板正是成為主流消費產品的一年，甚至很有可能在這一年就超越筆記型，成為最暢銷的電腦「機種」 — 我知道這樣的市場改變速度，是非常難以令人相信的，但它真的可能會發生。隨之而來的是使用者上網的習慣、情境的大改變，少了鍵盤，多了攜帶性，大家將越來越習慣在客廳、床上、廁所、廚房等「另類」的地方上網，所以你的任務，就是去提供符合這些情境的應用程式。
3. 更多行動原生社群
在 2010，我們相繼看到 Instagram、Path、PicPlz 等圍繞著照片分享而生的「行動原生社群」 一個個冒出來，然後一夕爆紅，短短時間就累積好幾百萬的使用者。原因是越來越多的智慧手機使用者，需要的是快速的分享工具，只要能符合這樣的需求，幫助他們方便的分享生活周遭事物，就有可能受到青睞。
4. 事實證明電子雜誌是過渡性產品
各位親愛的雜誌業同仁，我已經在這個網誌解釋過好幾次了，E-Magazine 絕對不是救贖。這件事情已經在北美被證實 — 才上市不到半年，這些電子雜誌的銷售通通直直落，最慘的 WIRED 甚至從一開始的每月 100,000 份，已經腰斬再腰斬，剩下不到 23,000 份。原因在哪裡？因為 iPad 是上網裝置，因為電子雜誌不夠即時，因為讀者要的是以單篇文章為單位的內容，有太多太多的原因。但總歸一句話：雜誌是舊時代的產物，它跟網路當然格格不入。在 2011，隨著平板的普及，我們將會看到中文雜誌前仆後繼的電子化，然後又前仆後繼的發現根本沒有市場。與其白走這一條遭，或許你可以直接擁抱網路？
5. 行動付費開始上路
在北美，基於 iOS 的行動刷卡平台 Square，每天處理的金流已經即突破美金 100 萬元的水準。明年開始，Android 和 iPhone 更都將內建更方便交換金流資訊的 NFC 晶片，這將會引爆行動付費這個領域。出門不用帶信用卡的日子，終於離我們不遠了。
2011年你應該知道的7項科技服務
以下文章轉載 通路王 http://www.ichannels.com.tw/
news.php?act=view&id=75&page=&member=5880412
來看看 2011 年有哪 7 項科技會主導我們的生活？有些會持續演進、有些會開始賺錢：
1. 用你客廳裡的電視看網路影片
看看 2010 年熱門的 Google TV、Apple TV 和 12 月底上市的壹電視就應該有這樣的概念，只是實際情況並不是用電視取代你的電腦上網，因為沒有人會想坐在客廳的沙發、拿著遙控器上網，而是透過網路串流的方式，在電視上就可以看到網路上的電影、影集等等，也就是取代部分有線電視的功能，至少可以不用老是看重播的舊電影，但是網路基礎建設還需要時間，所以這一連串數位匯流的戰爭還需要時間，但總算是開始了。
2. Quora 問答網站將會擁有像 Twitter 一樣的好成績
Quora 是一個社群問答網站，現在的 Quora 上面已經有許多經過整理而且可信度很高的知識，你可以追蹤人、議題、和問題，所以 Quora 累積的資料庫是擁有大多數人的喜好，這也是 Twitter 或 Facebook 想要累積或取得的內容。從去年起，已經有許多知名的網路人、科技人或是部落客在使用 Quora ，2011 年起，將會有更多人、或者包括媒體將會開始利用 Quora ，這也是為什麼 Quora 會被預測將有如 Twiiter 般崛起的好成績。
3. 行動社交照片分享的應用程式會持續發燒
2010 年，iPhone 上的 Instagram、Android 上的 Picplz 可說是最紅的照片分享程式，拍照後可以選擇濾鏡，用很簡單的方式加工照片、還可以在上傳到前選擇你的拍照地點，最後是上傳到 Facebook 、 Twitter 等社群網站上開始分享交流。隨著行動裝置的畫素越來越高、處理效能越來越好，這類型的應用程式將會在 2011 年持續發燒。
4. 該是時候，認真看待電子錢包
如果可以用手機代替信用卡付款，你願意嗎？去年，Google 先是買了行動支付的新創公司 Zetawire，後又在 Nexus S 中內建 NFC (Near Field Communication)近距離無限通訊晶片，像是悠遊卡就是使用這樣的技術所以可以感應扣款。Apple 也同樣積極探尋行動支付新創公司 BOKU，更有傳言 iPhone 5 也會內建 NFC 晶片。而 Nokia 更是直接表明未來的手機都會內建 NFC ，這都是你該認真看待電子錢包的一些蛛絲馬跡。
5. 內容還是王道
仔細想想，什麼樣的應用程式或服務會讓你一直重複使用？不管形式如何，內容幾乎可以是個通用的答案，也就是無論什麼樣的電子商務還是資訊式的社群，如果沒有持續更新新的內容，你會重複打開那個程式或服務嗎？這也是為什麼擁有主動又豐富內容的 Flipboard 會被冠上 Web3.0 的媒體，而很多只是互動性佳、比傳統PDF再漂亮些的電子雜誌購買率已經開始下降，因為我們要的是隨時都在更新、而且是自己有興趣的內容，既然網路上取得資訊的成本低、效率高，誰還要用紙本的思維來購買內容、使用內容？
6. 開放式位置式資料庫
Google、Facebook、Foursquare、街旁，越來越多社群網站或應用程式會加上簽到的功能，累積你簽到的地標資料，但是資料庫全是分散的，如果能同一在一個資料庫，開放給大家使用，讓大家一起累積資料庫，才是更經濟的作法。
7. 媒體雲服務將成主流
當你可以在家中透過串流看影片、聽音樂，那在你的 iPad、 Android Tablet、甚至是手機應該都可以看才合理吧？所以 2011 年，你將可以透過雲端服務訂閱、管理、使用你有興趣的多媒體內容。
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來看看 2011 年有哪 7 項科技會主導我們的生活？有些會持續演進、有些會開始賺錢：
1. 用你客廳裡的電視看網路影片
看看 2010 年熱門的 Google TV、Apple TV 和 12 月底上市的壹電視就應該有這樣的概念，只是實際情況並不是用電視取代你的電腦上網，因為沒有人會想坐在客廳的沙發、拿著遙控器上網，而是透過網路串流的方式，在電視上就可以看到網路上的電影、影集等等，也就是取代部分有線電視的功能，至少可以不用老是看重播的舊電影，但是網路基礎建設還需要時間，所以這一連串數位匯流的戰爭還需要時間，但總算是開始了。
2. Quora 問答網站將會擁有像 Twitter 一樣的好成績
Quora 是一個社群問答網站，現在的 Quora 上面已經有許多經過整理而且可信度很高的知識，你可以追蹤人、議題、和問題，所以 Quora 累積的資料庫是擁有大多數人的喜好，這也是 Twitter 或 Facebook 想要累積或取得的內容。從去年起，已經有許多知名的網路人、科技人或是部落客在使用 Quora ，2011 年起，將會有更多人、或者包括媒體將會開始利用 Quora ，這也是為什麼 Quora 會被預測將有如 Twiiter 般崛起的好成績。
3. 行動社交照片分享的應用程式會持續發燒
2010 年，iPhone 上的 Instagram、Android 上的 Picplz 可說是最紅的照片分享程式，拍照後可以選擇濾鏡，用很簡單的方式加工照片、還可以在上傳到前選擇你的拍照地點，最後是上傳到 Facebook 、 Twitter 等社群網站上開始分享交流。隨著行動裝置的畫素越來越高、處理效能越來越好，這類型的應用程式將會在 2011 年持續發燒。
4. 該是時候，認真看待電子錢包
如果可以用手機代替信用卡付款，你願意嗎？去年，Google 先是買了行動支付的新創公司 Zetawire，後又在 Nexus S 中內建 NFC (Near Field Communication)近距離無限通訊晶片，像是悠遊卡就是使用這樣的技術所以可以感應扣款。Apple 也同樣積極探尋行動支付新創公司 BOKU，更有傳言 iPhone 5 也會內建 NFC 晶片。而 Nokia 更是直接表明未來的手機都會內建 NFC ，這都是你該認真看待電子錢包的一些蛛絲馬跡。
5. 內容還是王道
仔細想想，什麼樣的應用程式或服務會讓你一直重複使用？不管形式如何，內容幾乎可以是個通用的答案，也就是無論什麼樣的電子商務還是資訊式的社群，如果沒有持續更新新的內容，你會重複打開那個程式或服務嗎？這也是為什麼擁有主動又豐富內容的 Flipboard 會被冠上 Web3.0 的媒體，而很多只是互動性佳、比傳統PDF再漂亮些的電子雜誌購買率已經開始下降，因為我們要的是隨時都在更新、而且是自己有興趣的內容，既然網路上取得資訊的成本低、效率高，誰還要用紙本的思維來購買內容、使用內容？
6. 開放式位置式資料庫
Google、Facebook、Foursquare、街旁，越來越多社群網站或應用程式會加上簽到的功能，累積你簽到的地標資料，但是資料庫全是分散的，如果能同一在一個資料庫，開放給大家使用，讓大家一起累積資料庫，才是更經濟的作法。
7. 媒體雲服務將成主流
當你可以在家中透過串流看影片、聽音樂，那在你的 iPad、 Android Tablet、甚至是手機應該都可以看才合理吧？所以 2011 年，你將可以透過雲端服務訂閱、管理、使用你有興趣的多媒體內容。
2011-01-13
2009十大網路事件 : 1.網路版全民運動，你今天團購了嗎？
以下文章轉載自 http://www.bnext.com.tw/
article/view/cid/103/id/13020
全民瘋團購，不僅網友趁機撿便宜，帶動各大團購平台的營收，把握住團購機會的商家，也紛紛創造出第二成長曲線。
轉眼間，2009年即將邁入尾聲，在瞬息萬變的網路世界中，今年一樣熱鬧非凡。《數位時代》以影響台灣網路圈的程度為評選標準，特別精選出十件網路年度事件，帶領讀者一窺風起雲湧的網路世界。
【入選理由】
全民瘋團購，不僅網友趁機撿便宜，帶動各大團購平台的營收，把握住團購機會的商家，也紛紛創造出第二成長曲線。
【事件說明】
去年金融海嘯來襲，全民抗漲省荷包，竟意外帶動團購熱潮。知名的部落客酪梨壽司，在今年二月發表一篇《沒團購過，別說你當過上班族！》的文章，生動描述網友瘋團購的景象，看的許多人心有戚戚焉，引發熱烈轉寄。
端看團購平台的營收表現就可知道，團購的威力究竟有多麼驚人。以國內最大的團購網站愛合購為例，會員人數已超過二十萬人，目前單月團購總金額高達七千萬元，平均每日成團數超過一千兩百團。雖然電子商務在很多國家都蓬勃發展，但卻沒有一個國家像台灣一樣，出現成功的團購模式。
在團購熱潮下，也發展出許多獨特的揪團行為。例如凝聚團購成員的家族制度，每次面交都是一次次的小型同樂會，更有人因為團購認識不少箇中同好。就連團購商品也進展到無所不包的境界，從最主流的美食商品開始，到高單價的汽車、旅遊行程，就連生前契約、靈骨塔塔位、新娘秘書等都有人團購，可說是什麼都揪、什麼都不奇怪。就算到貨的時間再長，網友們還是甘之如飴，目前正夯的團購美食「阿舍乾麵」，訂單就已經排到半年以後。
團購不僅讓網友搶好康，就連嗅覺敏銳的商家，也能從中挖掘無窮商機。由於團購能在短時間內湊到大量的購買人數，因此能快速累積流量與訂單數，網友轉貼的團購訊息與購買心得，更讓店家獲得一次次的免費曝光與好口碑。這個的另類行銷手法，讓更多商家紛紛瞄準團購市場，也把團購熱潮推向另一個高峰。
article/view/cid/103/id/13020
全民瘋團購，不僅網友趁機撿便宜，帶動各大團購平台的營收，把握住團購機會的商家，也紛紛創造出第二成長曲線。
轉眼間，2009年即將邁入尾聲，在瞬息萬變的網路世界中，今年一樣熱鬧非凡。《數位時代》以影響台灣網路圈的程度為評選標準，特別精選出十件網路年度事件，帶領讀者一窺風起雲湧的網路世界。
【入選理由】
全民瘋團購，不僅網友趁機撿便宜，帶動各大團購平台的營收，把握住團購機會的商家，也紛紛創造出第二成長曲線。
【事件說明】
去年金融海嘯來襲，全民抗漲省荷包，竟意外帶動團購熱潮。知名的部落客酪梨壽司，在今年二月發表一篇《沒團購過，別說你當過上班族！》的文章，生動描述網友瘋團購的景象，看的許多人心有戚戚焉，引發熱烈轉寄。
端看團購平台的營收表現就可知道，團購的威力究竟有多麼驚人。以國內最大的團購網站愛合購為例，會員人數已超過二十萬人，目前單月團購總金額高達七千萬元，平均每日成團數超過一千兩百團。雖然電子商務在很多國家都蓬勃發展，但卻沒有一個國家像台灣一樣，出現成功的團購模式。
在團購熱潮下，也發展出許多獨特的揪團行為。例如凝聚團購成員的家族制度，每次面交都是一次次的小型同樂會，更有人因為團購認識不少箇中同好。就連團購商品也進展到無所不包的境界，從最主流的美食商品開始，到高單價的汽車、旅遊行程，就連生前契約、靈骨塔塔位、新娘秘書等都有人團購，可說是什麼都揪、什麼都不奇怪。就算到貨的時間再長，網友們還是甘之如飴，目前正夯的團購美食「阿舍乾麵」，訂單就已經排到半年以後。
團購不僅讓網友搶好康，就連嗅覺敏銳的商家，也能從中挖掘無窮商機。由於團購能在短時間內湊到大量的購買人數，因此能快速累積流量與訂單數，網友轉貼的團購訊息與購買心得，更讓店家獲得一次次的免費曝光與好口碑。這個的另類行銷手法，讓更多商家紛紛瞄準團購市場，也把團購熱潮推向另一個高峰。
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